著眼于企業(yè)的長效發(fā)展，天河煤礦關口前移做好安全工作，把好班前會、入井、現(xiàn)場管理“三道關”，讓隱患無處藏身，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

該礦認真執(zhí)行班前排查安全薄弱人，從源頭上消除隱患。每次的班前會，下井職工要簽到，值班干部要總結點評工區(qū)和本班的工作情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項；特別是每班的跟班干部做到仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動、臉色不好的職工進行排查，保證職工精神飽滿上班。各分礦視副井口的安全管理作為重要關口，不斷強化驗身工的安全意識和責任意識，使其切實負起責任，以預防職工穿化纖工作衣、帶香煙打火機入井，將規(guī)范職工行為為重點，嚴格執(zhí)行職工入井安全檢查制度，職工填寫入井安全記錄，把好職工個人安全自查自保。

該礦還專門制訂《各級管理人員跟班與值班管理制度》，嚴格落實領導24小時值班制度、領導下井帶班和區(qū)隊長、班組長8小時跟班盯崗制度，把各級干部工作的主要時間、精力，確定在基層一線。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做到一級抓一級、一級帶一級，層層負責抓落實，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)，杜絕突擊生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)。從礦領導、職能科室到生產(chǎn)區(qū)隊，層層明確責任，要求每名礦領導下井每月不少于12個，職能科室部門負責人和管理人員不得少于15個，基層區(qū)隊干部必須跟班到崗，做到“職工三班倒，班班見領導”，保證了早、中、晚三個班均有領導現(xiàn)場跟班指揮。使全體干部的精力集中在基層、集中在一線，確?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全可靠。