近日，八景煤業(yè)公司召開安全專題會(huì)議，對“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，確保廣大職工家屬在歡樂、祥和、喜慶中輕松、愉快地度過“兩節(jié)”。主要措施是“五個(gè)嚴(yán)格”。

一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度。放假期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和基層礦井領(lǐng)導(dǎo)沒有特殊原因不離礦，離礦必須履行請假手續(xù)；值班干部堅(jiān)持24小時(shí)值班不離崗，跟班帶班干部做與員工同進(jìn)同出，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決好問題，做到不解決好問題不離開現(xiàn)場；二是嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序。堅(jiān)持宣講、安排、檢查“三并重”原則。要求區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會(huì)上要講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，對職工宣傳解讀有關(guān)的安全文件、會(huì)議精神及公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，使全體干群充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)的發(fā)展形勢，適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀，牢固樹立安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益的思想觀念，做到遵章守紀(jì)，確保安全。三是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。對重點(diǎn)工作場所、分散作業(yè)人員、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場實(shí)行掛牌管理，把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。尤其要加強(qiáng)對杉林煤礦3115采面防火工作的有效監(jiān)控。對3115采面防火工作實(shí)行掛牌督辦，堅(jiān)決杜絕煤炭自燃事故的發(fā)生；四是嚴(yán)格機(jī)電運(yùn)輸管理。按照標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)隱患排查力度，減少機(jī)電設(shè)備事故影響。對電力監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)進(jìn)行完善，提升監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)水平。加強(qiáng)運(yùn)輸軌道、設(shè)備捆綁、設(shè)備外運(yùn)、材料回收等管理工作，保證安全回撤；五是嚴(yán)格查處“三違”。加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和處罰力度，使查隱患、查達(dá)標(biāo)工作常態(tài)化。制定更加嚴(yán)厲的處罰措施，對不負(fù)責(zé)、不作為、屢次出現(xiàn)問題的管理人員進(jìn)一步加大處罰力度，切實(shí)提高落實(shí)安全管理制度的執(zhí)行力。