為認真貫徹落實9月28日新余礦業(yè)公司緊急安全辦公會會議精神，9月29日下午，大光山煤業(yè)公司在四樓會議室召開緊急安全辦公會。

會議由公司公司經理譚秀泉主持，黨委書記王魯兵、公司副經理胡沛、邱衛(wèi)兵、公司副總師、生產礦區(qū)隊長以上干部及公司機關安全生產職能部門副科級以上干部參加會議。

會上，邱副經理傳達學習9月24日省能源集團豐城會議精神和28日新余礦業(yè)公司緊急安全辦公會議精神；對公司1-9月份安全生產技術工作作了總結，指出了不足與存在的問題，對四季度的安全生產工作提出了具體措施，要求嚴防、嚴控安全事故，嚴格安全準入，確保實現全年安全目標。

副經理胡沛就1-9月份生產情況進行了通報，對后三個月的生產、機電運輸等工作進行了布置，提出了把經濟指標、安全壓力、工程質量考核等與干部收入掛鉤，提高干部責任心，解決干部不作為、懶作為現象。

黨委書記王魯兵傳達學習了省局安全事故通報，要求堅守生命紅線，全面加強現場管理，全體干部要提高安全認識、統(tǒng)一安全思想，扎實干部作風，嚴格干部請銷假制度，要認真學習公司執(zhí)紀問責文件，真正抓好安全生產工作與員工安全培訓教育，促進安全生產平穩(wěn)好轉。

經理譚秀泉強調，緊急安全會議層層傳達學習，也充分說明當前安全生產形勢嚴重，安全工作高于一切，是“天字號”工程，是企業(yè)生存的命脈，一定要高度認識安全的重要性，各級干部要認真履職，打好攻堅戰(zhàn)，確保四季度安全生產順利實現。

1、全面認真貫徹會議精神，吸取兄弟單位的經驗和教訓，指導我們的安全生產。

2、正確擺正安全與生產、安全與效益的關系，真正做到“三不”生產，堅決做到不安全就停產。

3、各級管理干部要認真履職，盡職盡心抓安全生產與勞動組織，充分利用當前作業(yè)垱頭，保持三班出勤，提高單產單進。

4、做到“五個”從嚴，即：從嚴問責；從嚴抓干部作風，值班、跟帶班必須到位到點；從嚴抓安全基礎；從嚴抓季度安全專項整治與考核工作；從嚴抓安全管理的重點工作環(huán)節(jié)，特別是頂板管理、質量管理、上下山運輸提升、“一通三防”工作、隱患排查治理工作。

5、“兩節(jié)一會”期間和四季度，嚴格執(zhí)行干部請銷假制度，各單位正職必須向公司主要領導請假，副職除向本單位正職請假外，同時要向公司分管的副職請假。

6、國慶期間，小分隊人員要三班輪流下井督導督查，做到“勤、嚴、實”，以勤的態(tài)度、嚴的精神、實的作風推動安全生產管理。

7、認真組織制定四季度專項整治活動方案，嚴格落實相關工作。

8、各區(qū)隊要認真組織，保質保量，開展好員工安全學習、安全教育，提升員工的安全技能和安全意識。

9、安全準入要嚴格對照上級部門的相關要求，各垱頭確保“三管線”到位，認真組織自查自審及上報工作。

10、108采區(qū)的監(jiān)管要進一步加強，安全生產職能部門及鐵華山礦留守人員要經常到現場監(jiān)管，發(fā)現有生產跡象要及時匯報并制止。