為防止職工麻痹松懈思想帶來安全隱患事故的發(fā)生，四季度以來，英崗嶺煤礦橋二分礦注重加大對現(xiàn)場安全隱患排查力度，抓好現(xiàn)場“安全確認(rèn)”，重拳出擊“三違”，確保年末安全生產(chǎn)。

該礦針對分散、復(fù)雜的生產(chǎn)施工環(huán)境，把現(xiàn)場管理、靠前指揮作為“安全第一”的關(guān)鍵，要求管理人員、機(jī)關(guān)干部跟班帶班實(shí)行頭(面)全覆蓋，沒有跟班干部的作業(yè)點(diǎn)不準(zhǔn)作業(yè)，緊盯現(xiàn)場，自查自糾，杜絕違章，消除隱患，每天每班加大對各垱頭頂板臨時(shí)支護(hù)、小絞車提升運(yùn)輸?shù)榷⒎懒Χ?，重點(diǎn)查處不安全操作和各種違章違紀(jì)行為，進(jìn)一步嚴(yán)查現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理情況，建立每班隱患排查臺(tái)賬，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，確保所有生產(chǎn)班組安全管理“日清日安”，在日常施工操作過程中，明確管理人員抓“三違”指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、量化包片區(qū)域責(zé)任人的安全管理責(zé)任范圍，對當(dāng)日當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作完成的好壞，直接與跟班帶班人員考核掛鉤。

同時(shí)，該礦還強(qiáng)化日常過程細(xì)節(jié)管理，對區(qū)隊(duì)職工的安全思想教育，充分利用班前會(huì)、周一學(xué)習(xí)日、每日安全一題、崗位描述活動(dòng)等，教育職工吸取事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)礦有關(guān)安全文件、會(huì)議精神，區(qū)隊(duì)值班干部在班前會(huì)必須逐一排查入井人員的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全可疑人員堅(jiān)決不準(zhǔn)下井。在每班生產(chǎn)施工過程中，要求班組長、跟班區(qū)隊(duì)干部做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，嚴(yán)格執(zhí)行“三查三匯報(bào)”制度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，把好年末生產(chǎn)安全關(guān)。