新余礦業(yè)著力培植安全文化，以安全文化引領(lǐng)安全管理。

找準(zhǔn)主抓手---安全行為文化不斷養(yǎng)成。在組織各煤礦安全互動(dòng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以開(kāi)展“手指口述、崗位描述”活動(dòng)為主抓手，組織引導(dǎo)員工把安全要求、作業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程內(nèi)化于心，外化于行，提高安全作業(yè)、安全操作的規(guī)范化。

抓好主任務(wù)---安全素質(zhì)文化不斷提升。公司積極發(fā)揮公司、煤礦兩級(jí)安全培訓(xùn)中心的基地作用，去年以來(lái)，公司組織開(kāi)展煤礦“三項(xiàng)崗位人員”、調(diào)度人員、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班共34期，培訓(xùn)1020人；全員培訓(xùn)3924人，新工人培訓(xùn)335人，今年年初，結(jié)合實(shí)際，舉辦了2期煤礦特殊工種培訓(xùn)班，有效促進(jìn)了安全素質(zhì)的整體提升。

緊扣主課題—安全制度文化不斷鞏固。公司以安全制度建設(shè)為主課題，相繼建立和完善了以落實(shí)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”為重點(diǎn)的責(zé)任制，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)考評(píng)為重點(diǎn)的考核制度，以安全獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)為重點(diǎn)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，以隱患排查治理管理辦法為重點(diǎn)的防范機(jī)制，以安全技術(shù)措施審批辦法為重點(diǎn)的技術(shù)管理制度，制度化管理模式日益完善。

開(kāi)辟主載體---群安文化不斷發(fā)展。積極開(kāi)展群安、青安活動(dòng)，“安全與家庭”為主題的演講比賽，女工寫(xiě)、送、讀“安全家書(shū)”，青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”等蓬勃開(kāi)展，取得了潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。

明確主攻點(diǎn)---創(chuàng)新文化不斷增強(qiáng)。公司積極實(shí)施安全技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)采煤方法改革、支護(hù)方法改革，相繼推廣滑移支架采煤方法，柔性掩護(hù)支架采煤方法，完善“六大”系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)，運(yùn)用三相防滅火技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的瓦斯治理封孔技術(shù)，鞏固了安全科技支撐。