今年以來，花鼓山煤業(yè)工會(huì)圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，積極組織實(shí)施開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、班組建設(shè)、群安協(xié)管三項(xiàng)工作，編織安全網(wǎng)，助推企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。廣泛開展“十個(gè)一”（即學(xué)一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、回憶一次自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)）為主要內(nèi)容的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極參加安全生產(chǎn)民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動(dòng)。制定競(jìng)賽考核細(xì)則，主要是通過競(jìng)賽安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量、干部跟帶班、勞動(dòng)保護(hù)、群安工作、安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)等，不斷推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設(shè)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)。進(jìn)一步健全和完善班組長選拔任用制度、班組管理制度、經(jīng)費(fèi)保障制度，對(duì)班組長通過安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本管理、民主管理、班組建設(shè)等六項(xiàng)內(nèi)容每月進(jìn)行星級(jí)考評(píng)，按季度考核獎(jiǎng)勵(lì)年終給予表彰。并確定每月16日為班組長活動(dòng)日，由礦部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織開展，討論如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)班組建設(shè)工作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式的活動(dòng)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)群安協(xié)管工作。為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)揮基層單位群監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督作用，公司兩礦以井口為單位設(shè)立群安協(xié)管接待站，成立組織機(jī)構(gòu)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)隊(duì)班組為單元選拔群監(jiān)員和女工協(xié)管員，完善群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。井口接待站設(shè)專人負(fù)責(zé)接待、收集、整理登記全礦群監(jiān)員匯報(bào)的安全情況、隱患、查反“三違”，以及職工在安全方面的呼聲、意見、建議、要求等，每天定時(shí)整理反饋給礦安全分管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)、礦安全科、調(diào)度室，并將隱患臺(tái)帳及時(shí)匯總送達(dá)整改單位進(jìn)行整改。為了統(tǒng)籌管理群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，公司工會(huì)做到每季召開一次群眾安全工作會(huì)，各礦每月召開一次群監(jiān)例會(huì)。群眾安全工作組織的健全，編織了一張縱橫交錯(cuò)，嚴(yán)密牢固的防護(hù)網(wǎng)，形成了群眾安全工作的強(qiáng)大態(tài)勢(shì)。