為深刻吸取“9.25”頂板事故教訓，進一步提高采掘工作面的工程質(zhì)量，達到“共同進步、一起提高”的目的，12月7日上午冬陽送暖，花鼓山煤業(yè)山南礦采區(qū)區(qū)隊長在公司副總經(jīng)理胡世華的帶領下，來到北翼淺部采區(qū)進行工程質(zhì)量互動。北翼淺部采區(qū)支部書記和采掘隊長陪同下井。

北翼淺部采區(qū)在經(jīng)歷“9.25”頂板事故之后，痛定思痛：頂板事故的根本原因就是支護質(zhì)量達不到安全生產(chǎn)標準化要求。所以采區(qū)管理人員決定從源頭下手，狠抓工程質(zhì)量管理，對不合格的工程堅決推倒重來。區(qū)隊念好“三字經(jīng)”：一是“嚴”字當頭，從職工安全思想教育，到現(xiàn)場安全隱患排查、班質(zhì)量驗收，一切從嚴管理，沒受到教育的職工，不補課不安排上班，不合格的工程不返工嚴禁作業(yè)；二是考核“細”處著手，跟班干部、驗收員、班組長現(xiàn)場質(zhì)量驗收用“尺子”說話，達不到要求就返工，否則就扣除工分，并在班驗收表上簽字落實；三是狠抓落“實”，形成礦部抓區(qū)隊，區(qū)隊督促班組，班組落實個人，跟班隊長現(xiàn)場監(jiān)督的質(zhì)量管理鏈，抓好采掘現(xiàn)場工程質(zhì)量。回采隊兩個掘進工作面的在工程質(zhì)量方面得到了新余礦業(yè)公司、花鼓山煤業(yè)公司領導的肯定。

現(xiàn)場互動人員升井后，公司副總胡世華主持召開了簡短的總結(jié)會。會上胡總肯定了北翼淺部采區(qū)在采掘工程質(zhì)量方面取得的成績，對3505溜子道開門轉(zhuǎn)平處延用英崗嶺礦務局的“端頭支護”提出了一些改進建議，并強調(diào)安全上花鼓山煤業(yè)已經(jīng)沒有退路，我們要化悲痛為力量，化壓力為動力，提振精神，開動腦筋，在生產(chǎn)安全上找要領，在質(zhì)量提升上找技巧、在頂板管理上找方法，必須抓好年末及今后一段時期的安全工作，扭轉(zhuǎn)花鼓山煤業(yè)安全被動局面。胡總最后表示，安全生產(chǎn)互動工作我們以后要多搞，要走出去，到別的礦井看看，學學人家的先進技術經(jīng)驗，取長補短，搞好礦井安全生產(chǎn)標準化工作，目的就是要保障企業(yè)職工的生命健康不受到傷害。