“昨天安全效果好，原煤產量280噸,累計月量3473噸，超計劃529噸，這是好現(xiàn)象?！边@是日前在花鼓山煤業(yè)山南礦北翼淺部采區(qū)安全生產調度會上，采區(qū)領導羅拾根在作值班情況匯報時的一段講話。一組數(shù)字讓參會的每位同志看到了亮點、提振了精氣神。

“兩節(jié)兩會”前后北翼淺部采區(qū)一直處在欠產階段，地質條件、環(huán)境變化雖然在一定程度上制約了生產，但歸根結底還是人的思想因素占比重更大。采區(qū)領導通過跟職工談心、現(xiàn)場了解等手段，得知絕大部分在職人員還是希望企業(yè)在安全的前提下，把生產搞好，提高收入。因此采區(qū)領導從三個方面著手，嚴抓細管，促進企業(yè)安全生產上臺階。

一是嚴抓隱患閉環(huán)管理。隨著采區(qū)生產拉開序幕，上級部門領導的安全檢查逐漸增多，更兼有新余市安監(jiān)局駐礦安全監(jiān)察員24小時駐守礦井，隨時隨地下井檢查。他們所查隱患由采區(qū)技術員收集整理，由采區(qū)值班領導在安全評述會上落實整改責任人并整改期限，采區(qū)掛點領導負責進行驗收，在整改期限內整改到位并及時銷號，否則追究責任人相關責任。對一時難于整改到位，需要人員、材料支持的及時形成報告報公司，所需到位后及時整改銷號。真正做到每一條隱患掛點領導全程跟蹤，區(qū)隊落實整改，采區(qū)隱患整改銷號率達到100%。

二是嚴把工程質量關。質量是生命是效益：從架子面兩道出口的高度、單體支柱的間距、鋼絲繩的固定到掘進工作面臨時支護的使用、支架的棚距、背幫護頂?shù)囊?guī)定都有嚴格的要求。跟班副區(qū)長、班組長嚴把現(xiàn)場工程質量關，對不合格的工程堅決推倒重來。近期省內和市內發(fā)生的兩起頂板事故再一次給我們敲響警鐘，我們只有抓好朝夕的生產安全，企業(yè)才能邁開前進的腳步。

三是細抓生產提效益。采區(qū)職工的工資一直在低位徘徊，為了盡快扭轉這種被動局面，提高架子面的原煤產量，采區(qū)領導多措并舉促使3503架子面的原煤班產由原來30~40噸,到現(xiàn)在的班產50~60噸。一是從萍鄉(xiāng)聘請2位架子面的采煤師傅，分兩個班指導架子面的生產；二是先后更換架子面的變形鋼質溜槽60多塊，加快了溜煤速度；三是整修架子面運輸大巷20米、運輸軌道近百米，來往煤車更順暢。