面對嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，英崗嶺煤礦東村分礦想方設法節(jié)約開支、挖掘潛力、堵塞漏洞、杜絕浪費、努力實現(xiàn)減虧增盈，提升效益，精打細算，過好緊日子。

東村分礦是英崗嶺煤礦的主力生產礦井。今年以來，受經(jīng)濟下行和井下生產條件的制約，礦井生產經(jīng)營出現(xiàn)較為被動的局面。面對內部生產環(huán)境影響和外部市場形勢的緊逼，全礦上下齊心協(xié)力樹立過緊日子的思想。該礦首先以抓好生產成本管理為重點，采用倒逼法，倒算生產可控成本和各項費用指標，層層量化分解，逐級落實責任，把安全、產量、質量、生產成本與管理人員工資進行捆綁考核，有一項達不到要求，相應扣除部分工資，使生產成本中的可控費用降到最低。

在壓縮辦公費用開支上，該礦嚴格控制辦公費用開支，控制領用紙張材料，進行廢紙舊物回收，能復用盡量復用，打印紙全部兩面使用。辦公室用電實行裝表計量，人走關燈、關電扇，關電腦成了大家的自覺行為，目前大部分科室辦公室沒有安裝空調，有效地降低了非生產性開支。在堵塞漏洞，杜絕浪費管理上，該礦每月定期組織人員對井下風、水管路、設備油路和地面供水管道進行檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并明確責任人進行維護。

在規(guī)范勞動用工管理方面，該礦科學配置人力資源，規(guī)范勞動用工管理，堅持“一人多崗、一專多能、一崗多能、一崗多責”的原則，提高工作效率，形成“一線滿員、二線精干、地面用工合理”的用工管理格局。8月份，回采區(qū)開展優(yōu)化勞動組織，把三班生產改為兩班生產，減少了設備運轉時間，減少了配合工種人數(shù)和電能消耗，合理組織生產。今年上半年該礦共降低各項生產成本和非生產性開支近20萬元。