今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司干部職工迎難而上，大力開展“雙增雙節(jié)”活動，采取大力優(yōu)化生產(chǎn)方案、降低材料采購成本，加強(qiáng)用電管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支等措施，為全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)下行時期，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻(xiàn)。

面對低迷的市場環(huán)境，建新礦、安源礦等精煤生產(chǎn)礦井，優(yōu)化采煤方案，合理控制采高，減少破頂割底矸石采出量，把煤質(zhì)指標(biāo)作為工作面設(shè)計的重要內(nèi)容，健全煤質(zhì)過程管控體系，堅持每周召開一次煤質(zhì)分析會，嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理關(guān)口。同時采用了重介、TBS等洗選新工藝，準(zhǔn)確掌握原煤灰份、硫份等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最大限度地提高精煤回收率。1-9月份建新礦增收5980萬元、安源礦增收1027萬元。

在材料管理上，各單位牢固樹立節(jié)儉意識，原材料采購面向社會公開招標(biāo)，每月初，對各項工程、設(shè)備、工作面投入進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。礦上對材料消耗大的采煤工作面，按推進(jìn)度核算每平方材料消耗量；對掘進(jìn)工作面按照每米進(jìn)尺核算各類材料消耗。材料審批員嚴(yán)格按照回采進(jìn)度和掘進(jìn)進(jìn)尺依據(jù)消耗定額審批，材料定額員加強(qiáng)跟蹤管理，對所投物資進(jìn)行跟蹤核實(shí)，把材料消耗、工程質(zhì)量與工資掛鉤。各單位還大力開展回收復(fù)用和小改小革活動，加大材料回收復(fù)用力度，最大限度地減少新材料的投入。對回收復(fù)用和小改小革工作中表現(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行獎勵，從而調(diào)動干部職工節(jié)支降耗的積極性。1-9月，萍礦集團(tuán)同比去年材料支出下降14.9%，豐城礦務(wù)局下降13.3%。

在加強(qiáng)用電管理上，各單位降低噸煤電耗，根據(jù)“尖、峰、平、谷”四個用電時間段的價格差，合理避開用電尖、峰期，充分利用平、谷工作期，把每日的檢修時間安排在用電尖、峰期，實(shí)行平、谷期集中生產(chǎn)、集中排水，減少電費(fèi)支出。1-9月份，樂平礦務(wù)局同比去年用電消耗量下降13.3%，新余礦業(yè)下降9.4%。

目前，成本節(jié)約意識已潛移默化到每個職工和各個崗位。集團(tuán)上下嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，進(jìn)一步精簡會議文件，改進(jìn)公務(wù)接待。全面推廣使用OA系統(tǒng)，減少紙質(zhì)公文印發(fā)數(shù)量。1-9月份，全公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比去年降幅64.9%，小車費(fèi)用降幅8.9%，辦公費(fèi)降幅13.2%，差旅費(fèi)降幅24.3%。