針對(duì)伍家分礦今年頭一個(gè)多月虧損嚴(yán)重，春節(jié)后開工不足產(chǎn)量下降的現(xiàn)狀，2月14日，礦長(zhǎng)、黨委書記羅有根、副礦長(zhǎng)胡冬平、黨委副書記、紀(jì)委席云輝、副礦長(zhǎng)楊印帶領(lǐng)礦機(jī)關(guān)安全、生產(chǎn)、賬務(wù)、勞資、供應(yīng)、銷運(yùn)部門的負(fù)責(zé)人到伍家分礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，把脈問(wèn)計(jì)伍家分礦扭虧增贏。

羅有根一行來(lái)到伍家后，簡(jiǎn)要說(shuō)明來(lái)意，與伍家分礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和伍家礦基層區(qū)隊(duì)干部就伍家分礦當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)接續(xù)、通風(fēng)系統(tǒng)的完善等工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)和了解，同時(shí)對(duì)伍家分礦今后科學(xué)發(fā)展、留人用人、工作協(xié)作與其他人員進(jìn)行了討論。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自己分管的范疇一一為伍家支招并對(duì)伍家如何推進(jìn)今年的重點(diǎn)工程建設(shè)、如何加強(qiáng)安全管理、如何加強(qiáng)材料管理、采取什么措施鼓勵(lì)分裝分運(yùn)提高煤質(zhì)出主意，想辦法。

英礦班子帶智囊團(tuán)到分礦現(xiàn)場(chǎng)辦公，一方面給條件困難信心不足的伍家分礦班子加油鼓勁，一方面也傳遞當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的壓力。

楊印要求伍家分礦提高解決問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，牢固樹立質(zhì)量就是生命理念，控制好成本，做好雙增雙節(jié)，同時(shí)要利用好專項(xiàng)資金的使用。

席云輝說(shuō)伍家今年頭一個(gè)月沒(méi)開好頭工作有差距，今天我們來(lái)不是來(lái)單純揭短，打板子，是希望幫助伍家礦能認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，遏制虧損，增強(qiáng)信心找到制約經(jīng)濟(jì)增速的短板，他強(qiáng)調(diào)火車跑得快，班子要帶好頭，伍家礦班子一定要帶領(lǐng)干部職工增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升戰(zhàn)斗力，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

胡冬平則幫助伍家礦認(rèn)真梳理了安全、生產(chǎn)管理方面的漏洞，他要求伍家分礦一定要克服重重困難，變壓力為動(dòng)力，工作面再困難，條件再艱苦安全不能出事，這是底線不能碰。他希望伍家分礦抓好安全、抓好方案、抓好現(xiàn)場(chǎng)、抓好穩(wěn)定、抓好團(tuán)結(jié)。

羅有根認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后做了總結(jié)，他說(shuō)，今天到伍家分礦通過(guò)問(wèn)聞望切，當(dāng)面鑼對(duì)面鼓查擺問(wèn)題，我們說(shuō)伍家分礦之所以虧損，主要存在以下幾方面的問(wèn)題：一是思想問(wèn)題。今年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，工作任務(wù)繁重，煤炭市場(chǎng)不確定因素增大，市場(chǎng)仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)形勢(shì)逼人，伍家分礦是條件最艱苦的礦井，要從思想上認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，勇于面對(duì)困難，正視困難，積極做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；二是信心問(wèn)題。剛才也聽了伍家分礦班子和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)談到的解決問(wèn)題的一些措施，總體深感是有信心，但是信心不足，信心比黃金重要，大家在困難面前不能退縮；三是緊迫性不足問(wèn)題，原來(lái)股市低迷我們可以看到政府會(huì)救市，現(xiàn)在主要是靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)，我們企業(yè)也一樣，你不消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)，所以大家要有解決問(wèn)題的緊迫感和危機(jī)感；四人員問(wèn)題。節(jié)后人員特別是一線人員不足制約了生產(chǎn)，現(xiàn)在節(jié)也差不多過(guò)完了，還沒(méi)來(lái)上班的趕緊做好思想工作；五是管理問(wèn)題。剛才大家談到用人、煤炭質(zhì)量提高等問(wèn)題比起其它兩礦是有差距，要加大工作力度；六、安全欠賬問(wèn)題。伍家的底子薄，安全欠帳比較多，安全也是效益，伍家也出不起安全事故，所以安全問(wèn)題一定要把好關(guān)，把伍家分礦這張安全名片打好；七是成本問(wèn)題。產(chǎn)量不足，單位成本卻偏高，工資上漲過(guò)快卻沒(méi)有調(diào)動(dòng)職工的積極性，材料的收舊利廢還有很多文章可做；八是通風(fēng)質(zhì)量問(wèn)題。通風(fēng)風(fēng)量嚴(yán)重不足現(xiàn)狀制約安全生產(chǎn)，問(wèn)題遲遲沒(méi)得到解決，分管領(lǐng)導(dǎo)要履職到位；九是執(zhí)行力問(wèn)題。伍家分礦的執(zhí)行力要從干部帶頭引起重視。羅礦長(zhǎng)說(shuō)九個(gè)問(wèn)題中前三個(gè)問(wèn)題通過(guò)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上希望伍家干部能立竿見(jiàn)影，后六個(gè)問(wèn)題需要大家在以后的工作中同舟共濟(jì)來(lái)提升和解決。他寄語(yǔ)伍家分礦班子一定要加班團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，要千方百計(jì)確保安全，穩(wěn)住隊(duì)伍，精細(xì)化管理，用心履職，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面提升效益。