青黃不接，一線勞動力嚴(yán)重缺乏是目前困擾各煤礦企業(yè)的主要問題。特別是在當(dāng)前嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著企業(yè)效益的直線下滑，不僅使原有的人才隊伍出現(xiàn)大面積流失，還讓許多人因為其高危行業(yè)的性質(zhì)對此望而卻步。在這種資金和人員都入不敷出的雙重壓力下，煤礦生存局面一下子就變得異常艱難起來。

八景煤業(yè)公司作為眾多中小型煤礦企業(yè)中的一員，其所屬礦井較為分散，且均為井型小、資源少、礦壓大、產(chǎn)量低的礦井，企業(yè)抗風(fēng)險能力本來就極弱，再加上該公司又地處于高安市八景鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，周邊有百余家新興的陶瓷企業(yè)。在近幾年陶瓷市場走俏的行情下，這些企業(yè)的薪資待遇明顯高于煤礦企業(yè)，致使當(dāng)?shù)氐拇罅縿趧恿娂娪咳?，?yán)重影響了該公司的招工、用工問題。

為解決這一問題，八景煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，要求公司上下全力以赴抓好人才隊伍的引進(jìn)工作。并根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合實際情況，制定了應(yīng)對舉措：首先是通過全面推行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理念，以節(jié)支增效、盤活資產(chǎn)為主線，從減少虧損源、打造產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品提質(zhì)提量等方面入手，逐步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理的被動局面；其次是不斷加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理模式，深挖內(nèi)潛，提升水平。該公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位和部門在開展工作和處理問題時，要找準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)，從點(diǎn)滴抓起、從細(xì)節(jié)做起。黨群職能部門要通過廣泛宣傳動員，不斷開展全員思想教育和形勢任務(wù)教育活動；安全生產(chǎn)職能部門要通過采掘方案調(diào)整，積極為基層生產(chǎn)單位進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；經(jīng)營職能部門要通過薪酬模式改革，加大分配收入合理化、透明化的力度；行政職能部門要通過加強(qiáng)日常工作管理，確保各項后勤保障措施落實到位。最后就是采用主動出擊的辦法，由該公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織安全、生產(chǎn)、勞資、后勤等部門的人員成立招工小組，通過走出去、請進(jìn)來的方式，在先后進(jìn)行外出尋訪、主動聯(lián)絡(luò)、認(rèn)真洽談后，目前該公司新招入一線隊伍員工近百人。

正所謂，企業(yè)發(fā)展大計在于人。任何一個企業(yè)若要做強(qiáng)、做大、做久，那就應(yīng)該在人才隊伍的引進(jìn)上下大力氣、花大價錢。也只有這樣，才能使人才引得來，留得住，用得上！