進入2014年，天河煤礦一直還延續(xù)著虧損的態(tài)勢。2月18日，新余礦業(yè)公司在天河煤礦召開了經(jīng)濟活動現(xiàn)場辦公會。之后，天河煤礦領(lǐng)導班子審時度勢，認真分析礦情，積極尋找虧損源，，對癥下藥治頑疾，3月份相比2月份減虧了200余萬元，通過效益的提升，讓天礦人看到了求存的希望。

變壓力為動力。面對虧損帶來的經(jīng)濟壓力、渡危求存帶來的穩(wěn)定壓力，煤價跳水帶來的銷售壓力，天礦黨政領(lǐng)導勇于擔當，恪守“方向比努力更重要”的理念，積極作為，堅定效益為先發(fā)展至上，調(diào)整思路，改變態(tài)度，努力消滅虧損源，凝心聚力突出重圍。

管理出效益。礦黨政經(jīng)過慎密分析，準確定位，堅定不移地調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，以銷售洗煤為主，開足馬力加大洗煤量，3月份共銷售洗煤一萬余噸；同時加大井口直銷煤量，拓展市場，積極尋找終端客戶，穩(wěn)住大客戶以信取勝，做到以銷定產(chǎn)，摒棄過去量效不統(tǒng)一的弊端，從源頭開始抓煤質(zhì)，把采優(yōu)質(zhì)煤的信息傳遞到每個職工。一季度同比去年少產(chǎn)煤8600噸，少銷煤3萬余噸，經(jīng)濟效益卻出現(xiàn)減虧的良好態(tài)勢。

視安全為最大的效益。天河煤礦以零容忍的態(tài)度、實打?qū)嵉淖黠L抓安全，重點解決人的不安全行為、自以為是的不安全思想，升級隱患閉患管理，突出安全管理嚴細實，做到一分布置九分落實，用剛性的管理約束人，用柔性的管理激勵人。在安全的環(huán)境下，堅定走以質(zhì)取勝的道路，追求效益最大化。