煤價(jià)下調(diào)、人員外流、資源缺乏……煤礦企業(yè)正苦渡行業(yè)的“嚴(yán)冬期”，花鼓山煤業(yè)東風(fēng)分礦領(lǐng)導(dǎo)為盡早褪去嚴(yán)冬“寒意”，強(qiáng)化三項(xiàng)管理，為企業(yè)發(fā)展提供正能量。

強(qiáng)化班組促安全。班組長(zhǎng)是組成企業(yè)框架的頂梁柱，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理顯得尤為重要。該礦針對(duì)少數(shù)班組長(zhǎng)不按時(shí)參加調(diào)度會(huì)、不按要求交接班、不認(rèn)真履責(zé)的現(xiàn)象，按違規(guī)次數(shù)進(jìn)行處罰，屢處不改的撤職處理，有效規(guī)范班組長(zhǎng)紀(jì)律管理。

控制成本促增收。“雙增雙節(jié)”是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的基本規(guī)則，為使每位職工都知道企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦不定期開展形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)深入開展：一是規(guī)范火工品使用管理，礦部嚴(yán)格規(guī)定各開拓作業(yè)點(diǎn)炸藥使用數(shù)量，庫(kù)房發(fā)放員必須按礦部提供的數(shù)據(jù)予以發(fā)放，否則誰(shuí)違規(guī)處罰誰(shuí)。二是嚴(yán)格控制材料成本，對(duì)礦長(zhǎng)沒(méi)有簽字的領(lǐng)料單，而庫(kù)管員發(fā)放材料的，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。三是強(qiáng)化“四鐵”（鐵支架、液壓支柱、鉸接梁、柔性掩護(hù)支架）管理：對(duì)回收升井的鐵支架一律在工業(yè)廣場(chǎng)碼放成堆，并用電焊燒牢固，做好防盜工作;由經(jīng)管組統(tǒng)計(jì)好各區(qū)隊(duì)單體鉸接梁使用數(shù)量，并不定期核對(duì)，發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象給予處罰。

精心組織促生產(chǎn)。針對(duì)職工亂休假造成作業(yè)點(diǎn)人力不足的現(xiàn)象，礦部限定各工區(qū)統(tǒng)一安排好職工休息日，并上報(bào)經(jīng)管組，各工區(qū)對(duì)下面做好宣傳。對(duì)沒(méi)有請(qǐng)假又不是本人休息日而休息的職工，由經(jīng)管組統(tǒng)一在該人工資中按標(biāo)準(zhǔn)扣除罰金。強(qiáng)化勞動(dòng)組織，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)有序。