當(dāng)歲月的時(shí)針指向2013年下半年的時(shí)候，已被煤炭市場強(qiáng)勁“寒流”浸淫多時(shí)的八景煤業(yè)公司，漸顯體力不支，舉步維艱。采掘失調(diào)、煤質(zhì)低劣、市場不振、資金斷鏈、員工短缺……，面對這一切的一切，公司領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼中，急在心中，更默默地謀劃于胸中。

“世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人”，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困境不氣餒、不放棄，而是堅(jiān)定地放下架子，俯下身子，深入群眾、深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，問計(jì)于基層，問計(jì)于群眾。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研與思考，最終形成了“打破固有模式、立足創(chuàng)新機(jī)制、實(shí)行一礦一策、確保平穩(wěn)過渡”的戰(zhàn)略共識(shí)。

實(shí)行一礦一策的發(fā)展思路確立后，接下來的工作就是要根據(jù)各礦的實(shí)際和特點(diǎn)，有破有立，廢舊出新、制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)、有激勵(lì)作用的管理制度。通過召開座談會(huì)、發(fā)放意見建議征求表、群眾提、班子議等方式，集聚眾慧，共同把脈，使新出爐的一礦一策實(shí)現(xiàn)量身定做，有效可行。并把峨四煤礦作為新體制下的試點(diǎn)單位進(jìn)行運(yùn)作，且看峨四礦按照一礦一策的模式運(yùn)行三個(gè)月后所發(fā)生的變化。

峨四煤礦是一個(gè)開采了四十多年的老礦井，由于資源枯竭，近幾年一直靠殘采一些余煤度日。2013年該礦有職工186人，全年產(chǎn)煤4萬噸，虧損800萬元，成為該公司的虧損大戶。進(jìn)入新的一年，對峨四煤礦采取由公司指定經(jīng)營承包人，再由經(jīng)營承包人組閣領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子向公司交納20萬元承包保證金后進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作。公司對峨四礦下達(dá)的相應(yīng)指標(biāo)為：1、產(chǎn)量1.5萬噸；2、井下金屬支架回收率達(dá)到98%；3、虧損120萬元；4、定員95人，其中地面35人；5、根據(jù)公司設(shè)定的工資，按月考核發(fā)放，年終累計(jì)完成任務(wù)一次補(bǔ)足，6、減虧部分與公司五五分成；7、年終未完成目標(biāo)任務(wù)，按比例核減工資和承包保證金；8、確保礦井安全收尾。

峨四礦新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，主要做了以下一些工作：

由于實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子集體承包，必然要涉及到人員調(diào)整的問題，為了做好相應(yīng)的銜接工作，確保過渡時(shí)的安定穩(wěn)定，一是營造氣氛，讓職工作好思想上的準(zhǔn)備。在職工大會(huì)上，礦領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)調(diào)改制必要性的同時(shí)，也說明了對各類不同人員的安置方案，讓大家理解并支持安置方案的實(shí)施；二是重新設(shè)計(jì)定崗定編方案，人員定編的原則是精干高效，不設(shè)閑崗，不養(yǎng)閑人，能合并的崗位一律合并；三是做到減人不只針對職工，這樣讓職工也容易接受。在減人提效上，礦領(lǐng)導(dǎo)減少2人，另行安排；安排分流人員25人到其他礦上班；清退返聘人員12人,清退家屬用工15人；四是實(shí)行一人多崗多職，如值班領(lǐng)導(dǎo)兼職調(diào)度員，機(jī)關(guān)勞資、工會(huì)，女工、辦公室、安全報(bào)表等工作由2人負(fù)責(zé)；五是按照多勞多得的原則，地面職工的薪酬由礦自定，井下計(jì)件單價(jià)重新調(diào)整，并制訂了爬臺(tái)階單價(jià)，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，下井職工都明白自己按要求做了多少事就能拿到多少錢；六是材料消耗核算到每個(gè)班組，超額部分由班組承擔(dān)，減少了很多不必要的浪費(fèi)；七是干部帶班跟班到位，始終把現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量放在重中之重，干部切實(shí)做到不解決好現(xiàn)場的安全隱患不離開現(xiàn)場，在安全管理上不踩“紅線”；八是狠抓煤質(zhì)，體現(xiàn)效益為先的原則，在井下回采余煤時(shí)，劣質(zhì)煤一律不采；九是實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子集體承包后，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，以礦為家，形成了以駐守“調(diào)度室—井下”或“井下—調(diào)度室”為主的兩點(diǎn)一線的工作模式。

創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)出了職工的內(nèi)在活力，也調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性。通過創(chuàng)新機(jī)制，凝聚起了職工齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，迎難而上的正能量，經(jīng)過一個(gè)季度的運(yùn)行，取得了明顯的效果。1-3月，虧損50.1萬元，同比減虧142.5萬元；成本197.39萬元，同比減少55.39萬元；管理費(fèi)用1.79萬元，同比減少0.7萬元；售價(jià)433.34元/噸，同比增加92.47元/噸；銷售收入139.88萬元，同比增加23.75萬元；其中3月份盈利17萬元。

應(yīng)該說，機(jī)制的創(chuàng)新給峨四煤礦帶來了生機(jī)與活力，機(jī)制的創(chuàng)新使職工的價(jià)值觀也隨之轉(zhuǎn)變，“等靠要”、“慵懶散”的現(xiàn)象不見了，職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)與升華，全體職工自覺形成了對企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，這種對對企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，就是職工自覺履行職責(zé)，對工作高度負(fù)責(zé)的動(dòng)力所在。峨四礦的成功還只是開始，相信到年底，不斷延續(xù)佳績的峨四礦將為八景煤業(yè)公司交上一份令人滿意的答卷。