今年以來，天河煤礦一分礦積極開展深化改革、扭虧增盈的實(shí)際工作，力求把有限的資金花在刀刃上，圍繞經(jīng)營(yíng)成本，挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益，全力服務(wù)于救危圖存的中心任務(wù)。

一分礦結(jié)合實(shí)際，在全礦開展了經(jīng)營(yíng)成本管理算細(xì)賬活動(dòng)，在全礦干部員工中開展了“責(zé)任在我心中，成本在我手中”、“省下的就是掙來的”等一系列大宣講活動(dòng)，并充分利用載體對(duì)經(jīng)營(yíng)成本管理算細(xì)賬活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清本崗位在節(jié)支降耗工作的重要責(zé)任，增強(qiáng)做好降本增效工作的責(zé)任感和使命感，積極引導(dǎo)廣大員工從自身做起、從點(diǎn)滴做起，降低消耗，以達(dá)到對(duì)接市場(chǎng)、降低成本的目的，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。

一分礦圍繞“細(xì)節(jié)”做文章，把節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)切實(shí)體現(xiàn)在工作中，實(shí)施全過程的成本控制，大到機(jī)械設(shè)備小到螺絲，都要進(jìn)行以事前計(jì)劃，事中控制，事后考核為切入點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理，促進(jìn)整體效益的提升；同時(shí)，該分礦強(qiáng)化物資材料地面集中管理控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施項(xiàng)目化工區(qū)管理，實(shí)行材料等級(jí)差別管理。材料考核小組對(duì)井上下進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，每月與各工區(qū)績(jī)效考核掛鉤，超支懲戒。

此外，該分礦還加強(qiáng)了水電管理，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象，充分發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性，大力開展“回收降耗，修舊利廢”活動(dòng)，真正做到成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。同時(shí)，鼓勵(lì)員工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，充分發(fā)揮全分礦員工聰明才智，積極摸索節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，提高節(jié)支降耗的效果，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力。