面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)“寒冬”的嚴(yán)峻形勢(shì)，天河煤礦物資供應(yīng)部緊盯礦黨政深化改革扭虧增盈的任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮“降耗盤(pán)活”的主觀能動(dòng)性，對(duì)7月份材料進(jìn)行嚴(yán)控把關(guān)，制定節(jié)耗措施，將全月的材料指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)，由倉(cāng)管員自行控制材料發(fā)放。通過(guò)責(zé)任落實(shí)、壓力傳遞，材料發(fā)出過(guò)多現(xiàn)象得到了有效遏制，徹底扭轉(zhuǎn)了“生產(chǎn)單位領(lǐng)多少就發(fā)多少料”的不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。同時(shí)，物供部還加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)料單的核查，對(duì)發(fā)放手續(xù)不全、數(shù)量過(guò)大等領(lǐng)料單，要對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并責(zé)令其追回多發(fā)出的材料。由于制度到位、管理到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位，7月份追回多發(fā)出的水泵配件28.29萬(wàn)元，大大的降低了材料消耗，防止材料的流失。

行之有效的舉措，物供部職工共擔(dān)任務(wù)和共擔(dān)責(zé)任的意識(shí)加強(qiáng)，每個(gè)倉(cāng)管員工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)揮出了“人人都是經(jīng)營(yíng)者 崗位都是利潤(rùn)源”的正能量，7月份全礦共發(fā)放材料122.39萬(wàn)元，與去年同期材料發(fā)出207.07萬(wàn)元相比少發(fā)出84.68萬(wàn)元；材料采購(gòu)進(jìn)庫(kù)80.48萬(wàn)元，與去年同期材料收入236.75萬(wàn)元相比少采購(gòu)材料156.27萬(wàn)元；盤(pán)活積壓物資6551元；對(duì)外調(diào)劑物資4930.5元，圓滿的完成了礦部下達(dá)的“挖潛增效”的各項(xiàng)任務(wù)。