面對深不見底的煤炭“寒冬”，花鼓山煤業(yè)充分發(fā)揮股權(quán)多元化體制的優(yōu)勢，自去年6月份省集團(tuán)采購權(quán)下放后，該公司以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，多措并舉，不斷改革物資采購模式，不但及時保障了各生產(chǎn)單位合格物資供應(yīng)，而且最大化為企業(yè)降本增效、挖潛增盈,成效顯著。半年來，自主采購物資220.23萬元，與原有采購模式價同期相比，價格下降了26.97%，節(jié)約資金82.38萬元。

多方詢價，集體定價。每次物資采購，供應(yīng)公司班子成員、業(yè)務(wù)員、煤業(yè)公司民營股東分別跑市場調(diào)研，多方詢價；對新、老供應(yīng)商一視同仁，公平競標(biāo)。如，勞保用品關(guān)系到職工的切身利益，不僅在新余做了市場調(diào)查，還到南昌做市場調(diào)查。為了做到公正、公平，經(jīng)過多方詢價后，每種物資最后都是攤在桌面上通過集體討論定價，真正做到公開透明，貨比三家，同質(zhì)比價，物美價廉。

老供應(yīng)商必須讓價。在當(dāng)前煤炭全行業(yè)基本虧損的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，尤其是某些配件必須使用原廠出品的老供應(yīng)商，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著相互支持、理解原則，老供應(yīng)商必須降價讓步，以此助推企業(yè)爬坡過坎，闖關(guān)突圍。

引進(jìn)新供應(yīng)商。比質(zhì)比價，市場化運(yùn)作，充分競爭，以鯰魚效應(yīng)激發(fā)老供應(yīng)商主動降價。

嘗試網(wǎng)購。充分利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)，減少中間商，嘗試網(wǎng)購，最大限度降低采購成本。如，日用消耗品6310軸承，原有采購模式價為31.59元/套，同種型號品牌的網(wǎng)購價為19元/套，價格下降了39.85%，僅此一項，每年可為企業(yè)節(jié)約資金拾多萬元。