5月12日，集團黨委書記、董事長揭小健一行深入新余礦業(yè)公司，就該公司戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行督導(dǎo)調(diào)研。集團副總經(jīng)理張驊，集團投資開發(fā)部、綜合管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。

“公司現(xiàn)有員工多少人？內(nèi)退員工每年的費用多少？”“項目利潤怎么樣？”……在座談會上，揭小健認真聽取新余礦業(yè)公司項目投資、經(jīng)濟運行、投資管理等情況匯報，對新余礦業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，鉚足干勁、自我加壓取得的工作成效給予肯定。

關(guān)于項目投資及經(jīng)營管理，揭小健要求，要加強費用管理，在企業(yè)經(jīng)營管理中要注意收攏各項費用口子，加強監(jiān)管，避免經(jīng)費開支的隨意性；要拓寬發(fā)展思路，既要立足本行業(yè)，又要跳出本行業(yè)，進一步加大機制創(chuàng)新力度，拓寬發(fā)展思路，多思考在當前形勢下投資項目如何生存、如何盈利的問題；要堅持勤儉辦企，在降低成本、強化管理上下功夫，要善謀勤儉辦企之策，多做勤儉辦企之事，恪守勤儉辦企之道。    
張驊對于新余礦業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃、項目管理給予肯定，她指出，新余礦業(yè)公司不等不靠不要，自力更生發(fā)展項目，并且做出了自己的特色；下一步要加快土地確權(quán)的步伐，加強與當?shù)卣暮献?，做出?yōu)勢；在項目投資上，要以更高的前瞻性做更好的規(guī)劃。

當日，揭小健一行還來到英礦新型墻體磚廠，先后查看了破碎車間、陳化車間、成型車間、運輸系統(tǒng)、烘燒窯爐、裝卸線等生產(chǎn)現(xiàn)場，對工藝流程、安全環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量、現(xiàn)場管理等進行詳細了解，要求英礦磚廠要對標行業(yè)先進標準，加強管理提升，在達產(chǎn)達標上下功夫，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。