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重點(diǎn)工作提檔 項(xiàng)目建設(shè)提速 黨建引領(lǐng)提質(zhì) 以單定責(zé)提效 公司開足馬力沖刺四季度
2020-10-13 作者:文/新礦宣 陳斌華   來源:未知返回列表

距離年底僅剩70余天,公司圍繞年初部署的20項(xiàng)重點(diǎn)工作,以“強(qiáng)管理 深改革 抓創(chuàng)新 保目標(biāo)”主題活動(dòng)為總抓手,緊扣重點(diǎn)工作、緊盯項(xiàng)目建設(shè)、緊跟黨建引領(lǐng)、緊抓以單定責(zé),以決戰(zhàn)決勝的態(tài)勢,全力沖刺四季度,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

緊扣重點(diǎn)工作。公司對照年度工作目標(biāo),盤點(diǎn)梳理各項(xiàng)工作進(jìn)度,找差距、搶進(jìn)度、再落實(shí)。一是力爭光伏國補(bǔ)資金盡快回籠;光伏國補(bǔ)資金是否回籠關(guān)乎今年的盈虧指標(biāo),加強(qiáng)與贛西供電部門溝通,緊盯棠浦、老棚里、皇化電站的國補(bǔ)老款回籠。二是磚廠實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效,確保標(biāo)磚生產(chǎn)量1300萬塊/月,產(chǎn)銷平衡,嚴(yán)禁鈣超標(biāo)保證質(zhì)量,同時(shí)盡快依法取得頁巖資源。三是“紅梅一品花苑”項(xiàng)目完成預(yù)期目標(biāo)。11月20號辦好房產(chǎn)預(yù)售許可證,年內(nèi)3號、4號樓完成封頂,1號、2號樓在保質(zhì)保量保安全的前提下完成第五層。四是加快推進(jìn)羅斯福屋頂光伏項(xiàng)目建設(shè);確定上海電氣為EPC中標(biāo)單位,督促出臺設(shè)計(jì)方案,盡快進(jìn)場施工,工程第一期18兆瓦確保年內(nèi)建成并網(wǎng)發(fā)電。五是年底前完成大水洞、前進(jìn)礦的清算工作。六是妥善解決高安二期辦證,店面、雜物間變現(xiàn)等遺留問題。七是扎實(shí)做好扶貧工作,按省投資集團(tuán)要求督促做好永新扶貧工作,圓滿完成扶貧任務(wù)。八是積極做好涉法涉訴工作,有效化解法律風(fēng)險(xiǎn)。九是認(rèn)真做好土地確權(quán)工作,進(jìn)一步對所屬單位的土地資源進(jìn)行確權(quán)換證。

緊盯項(xiàng)目建設(shè)。公司緊盯項(xiàng)目盤子,強(qiáng)化項(xiàng)目支撐,千方百計(jì)促開工、促建設(shè)、促投產(chǎn),加快形成新增長點(diǎn)。八景10兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目年底完成可行性研究報(bào)告、EPC招投標(biāo)工作,力爭明年1月開工建設(shè)。英礦東村地面8兆瓦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目年底完成可研報(bào)告、EPC招標(biāo)、接入系統(tǒng)評審,年底開工建設(shè)。年內(nèi)與江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司簽訂新余綠源工業(yè)園商居用地開發(fā)協(xié)議,破解容積率低的問題。年底簽訂花鼓山實(shí)業(yè)公司鐵路貨場租賃協(xié)議。公司與多家企業(yè)簽訂的合作框架協(xié)議年底完成正式合作協(xié)議的簽訂,力促項(xiàng)目落地。

緊跟黨建引領(lǐng)。做好省委巡視組回頭看發(fā)現(xiàn)問題的整改及迎接省集團(tuán)巡察準(zhǔn)備工作;年內(nèi)完成公司黨員信息登錄、離退休黨員移交和干部人事檔案全面清查工作;抓好支部“三化”建設(shè)、廉潔新礦建設(shè),落實(shí)英礦文化園建設(shè)。

緊抓以單定責(zé)。一分部署,九分落實(shí)。新余礦業(yè)公司黨委圍繞四季度項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作和集團(tuán)公司工作要求,下發(fā)了《關(guān)于決戰(zhàn)第四季度圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)的通知》,成立了“公司黨委決戰(zhàn)四季度工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“公司決戰(zhàn)四季度工作推進(jìn)小組”,“領(lǐng)導(dǎo)小組”側(cè)重把方向、管大局、抓落實(shí),發(fā)揮干部作用,考核實(shí)際效果;“推進(jìn)小組”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和總體推進(jìn)四季度各項(xiàng)工作。制定了四季度“工作清單”,明確了各項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人,以單定責(zé)、照單履責(zé)、按單問效,層層傳遞壓力,形成“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力”的決戰(zhàn)氛圍。公司對“工作清單”每周一調(diào)度,紀(jì)檢部門對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考核,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。


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