為堅決貫徹落實省委書記劉奇視察華贛瑞林稀貴公司時重要指示精神，根據(jù)省投資集團黨委關(guān)于開展“抓管理、促提升”活動月要求，11月9日，新余礦業(yè)公司召開黨委擴大會議，專題學(xué)習、安排部署“抓管理 促提升”活動，強組織、定方案、細措施、壓責任、定標準、嚴考核……全面掀起“抓管理、促提升”活動月熱潮。

周密部署，聚焦重點。結(jié)合公司工作實際和當前重點工作，研究制定了《中共江西新余礦業(yè)有限責任公司委員會“抓管理 促提升”活動月實施方案》，聚焦辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場三大重點，聚焦“臟亂差”的全方位查整，落實責任人，全力開展整治工作。公司機關(guān)、各單位對辦公區(qū)域進行一次全面系統(tǒng)的整改整治；機關(guān)公共區(qū)域衛(wèi)生實行包干區(qū)制，落實各支部包干范圍；廚房食堂開展環(huán)境衛(wèi)生專項整改；生產(chǎn)生活區(qū)域全面清理廠區(qū)、辦公區(qū)房前屋后河塘溝渠，清淤疏浚；英礦磚廠張貼“5S”管理宣傳牌，各車間每周不少于1 次大掃除，機修車間與配電房、生產(chǎn)車間保持不少于10米間距；新余江能光伏各發(fā)電站對發(fā)電場區(qū)進行全面雜草清除，并確保每年不少于2次，地下電纜標志樁保持清晰完好，并定期做好設(shè)備檢測、維護及消缺工作；贛英建安公司各項目部張貼安全風險告知牌，工地臨時用電線路懸掛整齊，建筑材料分類整齊擺放；英崗嶺煤礦加油站、危貨運輸隊醒目位置張貼安全風險管控“一圖、一牌、三清單”，對所管設(shè)備定期保養(yǎng)、檢查，并做好年審工作；留守單位回收的設(shè)備材料整齊擺放、妥善保管；各生產(chǎn)經(jīng)營單位定期不定期開展現(xiàn)場“三違”檢查，建立現(xiàn)場“三違”檢查臺賬，對檢查出的“三違”及時整改，銷號管理。

壓實責任，查找問題。成立“抓管理、促提升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記、董事長羅慶賀，黨委副書記、總經(jīng)理計爰啟為組長，劉國勝、陳曉峰、游星源、方應(yīng)欣、郭奕忠、羅有根、高鵬、況思專為副組長，各部門負責人及所屬單位主要負責人為成員，實行掛點督導(dǎo)。各單位也要迅速行動，相應(yīng)成立以主要負責人為組長的工作小組，確?！白ス芾?、促提升”活動月實施方案落到實處、取得實效。

嚴格考核，督導(dǎo)整改。公司成立以黨委書記、董事長羅慶賀為組長，黨委副書記、總經(jīng)理計爰啟為副組長，黨委工作部、監(jiān)察審計部、安全生產(chǎn)環(huán)保部、工會等相關(guān)部門人員組成專項工作組，對各單位活動月開展情況進行達標驗收。公司黨委工作部和安全生產(chǎn)環(huán)保部根據(jù)辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場三大重點工作，制定詳細的驗收清單，12月初，進行達標驗收，驗收不合格或被上級通報批評的，扣減相關(guān)人員1-3%的績效年薪。