11月13日，省投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理易光藕一行到新余礦業(yè)公司所屬江西英礦新型墻體材料有限公司、英崗嶺煤礦督導(dǎo)“抓管理、促提升”活動(dòng)月工作開展情況。

在英材公司，易光藕先后察看了廠區(qū)內(nèi)的破碎車間、陳化庫、制坯車間、烘燒系統(tǒng)、裝卸線等生產(chǎn)場所及存貨場所、辦公場所，對(duì)文明生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、材料堆放等現(xiàn)場管理工作提出了意見與要求。易光藕指出，要高度重視、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省投資集團(tuán)“抓管理、促提升”活動(dòng)月工作精神，克服消極應(yīng)付思想，要在思想上重視、在認(rèn)識(shí)上提高、在態(tài)度上堅(jiān)決、在行動(dòng)上迅速；要制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際，按照“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”要求，分門別類，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，制定切實(shí)可行的“抓管理、促提升”活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)；要制定方案，精心謀劃，周密部署，方案要思路清晰、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有效、考核分明，操作性強(qiáng)，把省投資集團(tuán)“抓管理、促提升”活動(dòng)月工作精神全面系統(tǒng)準(zhǔn)確地在方案中體現(xiàn)；要立查立改，在落實(shí)整改責(zé)任上下功夫，建立領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各部門和車間班組各負(fù)其責(zé)、員工全員參與的責(zé)任體系，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求，立查立改、邊查邊改；要形成長效，“抓管理、促提升”是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，重在現(xiàn)場，重在堅(jiān)持，重在成效，重在養(yǎng)成，既要舍得花時(shí)間、精力和一定的人力物力財(cái)力，更要建章立制，立足長遠(yuǎn)，立足形成規(guī)范，形成全面全員全程“抓管理、促提升”的長效機(jī)制。

在英崗嶺煤礦，易光藕對(duì)英崗嶺煤礦的文明環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行了肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在轉(zhuǎn)供電、危貨運(yùn)輸、加油站、招待所和食堂等自營平臺(tái)的管理上還要下功夫提升。

省投資集團(tuán)安全環(huán)保部張保泉、甘海龍、新余礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理計(jì)爰啟隨同督導(dǎo)。