--新余礦業(yè)公司江能光伏黨支部黨建工作亮點(diǎn)

江能光伏黨支部是個(gè)年輕的黨支部，成立于2017年9月，現(xiàn)有黨員22名，四個(gè)電站分散于新余、高安、宜豐三地，最遠(yuǎn)的電站距離公司總部近百公里，人員非常分散。
              

江能光伏公司現(xiàn)有裝機(jī)容量56兆瓦，作為新余礦業(yè)公司的第一個(gè)轉(zhuǎn)型企業(yè)，該黨支部自成立之日起，便秉承“黨建工作為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，服務(wù)職工為中心”的工作思路，聚焦隊(duì)伍建設(shè)，聚力凝心工程，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新路徑，充分發(fā)揮黨支部攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，抒寫了一曲煤礦去產(chǎn)能后艱苦轉(zhuǎn)型發(fā)展的壯麗篇章。2020年，江能光伏公司克服疫情影響，累計(jì)完成上網(wǎng)5460萬度，較上年增加了10萬度，利潤(rùn)2086萬元，完成了計(jì)劃的104.3%；國(guó)補(bǔ)收入收回1437萬元。 “十三五”期間，發(fā)電量累計(jì)25770萬度，利潤(rùn)累計(jì)10379萬元，成為了新余礦業(yè)公司近年來的主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這一個(gè)個(gè)亮眼數(shù)據(jù)的背后，是江能光伏黨建“強(qiáng)根鑄魂、引領(lǐng)發(fā)展”的生動(dòng)體現(xiàn)。

                             線上線下齊發(fā)力，固本強(qiáng)基“不掉線”

黨建是風(fēng)帆，黨員是旗幟。面對(duì)黨員分散的實(shí)際情況，為讓一面面旗幟在基層陣地高高飄揚(yáng)，江能光伏黨支部緊跟時(shí)代步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，全方位加強(qiáng)黨組織建設(shè)和分散黨員管理，克服了黨支部開展集中組織活動(dòng)和黨員管理難度大等困難。

學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、黨建云、微信群……以網(wǎng)絡(luò)為載體，江能光伏黨支部積極開展分散黨員教育管理的探索，通過遠(yuǎn)程召開支部黨員大會(huì)，將重要文件傳遞、學(xué)習(xí)任務(wù)布置等內(nèi)容全部搬上“云端”等措施，使分散在各地的黨員實(shí)現(xiàn)了在線學(xué)習(xí)、上黨課，豐富并活躍了黨支部的組織生活。

在召開組織生活會(huì)、開展民主評(píng)議等重要活動(dòng)時(shí)，江能光伏黨支部充分利用機(jī)會(huì)，用一線鮮活的事例作為教材，現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)說教。針對(duì)棠浦發(fā)電站距離較遠(yuǎn)且只有1名黨員的實(shí)際情況，黨支部主動(dòng)與該電站所在企業(yè)棠浦煤業(yè)公司聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)該名黨員就近參加當(dāng)?shù)氐狞h組織活動(dòng)，同步加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理。

通過線上、線下齊發(fā)力，江能光伏黨支部將22名黨員有效連接，解決了可能因黨員分散造成的教育脫節(jié)問題，有效激發(fā)了黨員的持久活力，切實(shí)提高了基層黨建質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了固本強(qiáng)基“不掉線”。

                             黨建業(yè)務(wù)雙融合，技能強(qiáng)企“奏強(qiáng)音”

為避免基層黨組織弱化、虛化、邊緣化，江能光伏黨支部將黨建工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合，努力探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合、相互促進(jìn)的有效舉措，“黨建＋業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”、“黨建＋安全生產(chǎn)”、“黨建＋安全運(yùn)維”……一個(gè)個(gè)黨建品牌隨之應(yīng)運(yùn)而生，在加強(qiáng)黨員思想教育的同時(shí)，不斷提高黨員干部的工作能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、共提升，奏響了技能強(qiáng)企最強(qiáng)音。
               

在江能光伏黨支部，黨課可以在主控室、也可以在鋪滿光伏板的山坡上進(jìn)行；黨員活動(dòng)更是從解決電站實(shí)際問題入手，組織各電站人員相互交流思想、比拼技術(shù)。嚴(yán)格的黨員干部學(xué)習(xí)制度，逐年制定的詳細(xì)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，既有針對(duì)電工作業(yè)人員的特殊工種培訓(xùn)，針對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的“三種人”培訓(xùn)，也有針對(duì)所有在崗人員的全員培訓(xùn)，以及電站人員的理論知識(shí)考試和實(shí)操考核，使黨員干部不僅在理論及實(shí)操中奮勇爭(zhēng)先，更讓班組形成了全員參與共學(xué)共幫的濃厚氛圍。

電站初建時(shí)，由于專業(yè)知識(shí)匱乏，設(shè)備出現(xiàn)問題只能聯(lián)系廠家解決，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備無法及時(shí)修復(fù)而停用幾天的情況。如今，多數(shù)設(shè)備故障問題已可由電站員工獨(dú)立、快速處置，設(shè)備搶修時(shí)間大大縮短，發(fā)電效率始終保持高位，為企業(yè)效益最大化提供了強(qiáng)有力的保障。

每一年，該公司根據(jù)全年安全、發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，制定全年安全、運(yùn)維、發(fā)電指標(biāo)管理考核辦法，并將指標(biāo)分解到每個(gè)電站。圍繞目標(biāo)任務(wù)，黨支部充分發(fā)揮黨員干部、班組長(zhǎng)的帶頭作用，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，挖掘運(yùn)維人員及設(shè)備的潛力，“全員參與，度電必爭(zhēng)”。

2019年上半年，因雨水偏多，該公司發(fā)電量大幅下滑。下半年，該公司全體黨員直面困難，迎難而上，加班加點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)維，努力排除影響發(fā)電的各種因素，把上半年因天氣造成的損失補(bǔ)回來，把失去的時(shí)間搶回來，硬是保證了全年目標(biāo)的完成。2020年疫情期間，各電站黨員帶頭連續(xù)一個(gè)月堅(jiān)守崗位，緊緊咬定“目標(biāo)不減、任務(wù)不降”的目標(biāo)，強(qiáng)化安全運(yùn)維，疫情期間“不停電”，以過硬作風(fēng)奪取防疫和生產(chǎn)的雙勝利。

                             支部關(guān)懷聚合力，攜手共進(jìn)“譜新篇”

五指握拳才能發(fā)揮出最大力量。為提升基層黨員凝聚力，江能光伏黨支部以人文關(guān)懷為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從職工最關(guān)心、聯(lián)系最密切的問題入手，千方百計(jì)為員工解決實(shí)際問題。

常態(tài)化的走訪談心，讓黨支部及時(shí)掌握了全體黨員職工的基本生活情況和所思所想。皇化發(fā)電站員工張玉保來自農(nóng)村，家庭經(jīng)濟(jì)條件困難。黨支部及時(shí)對(duì)其伸出援助之手，除叮囑所在黨小組特別關(guān)懷外，還根據(jù)張玉保的實(shí)際情況及自身特點(diǎn)，安排其另外負(fù)責(zé)一些站容站貌等維護(hù)工作，使之能夠相應(yīng)地增加收入，體現(xiàn)組織關(guān)懷。

在夏季為一線員工“送清涼”；改善工作服質(zhì)量，讓員工穿著更舒適；想法設(shè)法提高員工收入……一項(xiàng)項(xiàng)溫暖的舉措，把關(guān)愛送到了職工的心坎里。電站員工均來自關(guān)停煤礦，樸實(shí)肯干，懂得感恩，紛紛表示“對(duì)于這份工作，我們沒有理由不積極”。不管是疫情期間一個(gè)月的堅(jiān)守，還是在發(fā)電黃金期搶發(fā)電量被曬傷脫皮，他們都保持著高度的工作熱情。雖然設(shè)備逐年損耗，但各個(gè)電站的發(fā)電效率卻從未下滑。

在組織的關(guān)懷及身邊黨員的影響下，越來越多的員工積極向黨組織靠攏，2020年，便有3名員工鄭重向組織遞交了入黨申請(qǐng)書，成為了入黨積極分子，這其中包括管日東、黎愛生等默默奉獻(xiàn)、任勞任怨的勞動(dòng)模范。

如今走進(jìn)江能光伏各發(fā)電站，一排排藍(lán)色光伏板整齊排列在蜿蜒的山坡上，隨著山勢(shì)綿延起伏，在春日陽光照耀下光彩奪目，熠熠生輝，源源不斷將太陽能轉(zhuǎn)化的電能送入千家萬戶，續(xù)寫著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。