為扎實推進落實數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，5月26、27日，江投集團科技管理部總經(jīng)理歐陽玉平一行到新余礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟工作，組織公司與江西倬云信息產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理龔付龍等一行，座談交流推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理計爰啟，公司在家高管、各部門負責(zé)人參加座談。

歐陽玉平就江投集團數(shù)字經(jīng)濟工作開展情況進行了簡單介紹，并就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段、步驟、任務(wù)節(jié)點提出了具體要求。歐陽玉平強調(diào)，要穩(wěn)隊伍，建立一支穩(wěn)定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作對隊伍，一根指揮棒，一直推下去；要全員行動，明確本部門、本崗位、每個人的真實具體需求；要抓重點，緊盯新能源產(chǎn)業(yè)安全運維這個重點，打造新能源樣板示范；要本著勤儉節(jié)約的原則，建一個場景示范特區(qū)，建設(shè)數(shù)字新礦新能源管控平臺。

倬云公司售前總監(jiān)胡海濱根據(jù)江投集團打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的全新管理模式，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及路徑、國企管理數(shù)字化核心內(nèi)容、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例四個方面，通過PPT對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展進行了深入淺出的講解，直觀展示了數(shù)字化軟件的各項功能。

公司與倬云公司圍繞推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體考慮、如何開展工作、面臨問題、工作著力點及可能的合作領(lǐng)域等方面進行了交流。

座談會上，計爰啟就新余礦業(yè)的整體情況及推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展情況作了簡要介紹。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作對新余礦業(yè)來說，是提高管理力、提升競爭力的一個千載難逢窗口期，我們正積極搶抓這個“新風(fēng)口”，積極融入省委、省政府、江投集團的戰(zhàn)略部署，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，乘勢而上、全速推進，努力在全集團數(shù)字經(jīng)濟版圖中占得“一席之地”，更要借助倬云公司專業(yè)的軟件團隊力量，設(shè)計出符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)流程、管理特色的數(shù)字處理模型，研發(fā)形成一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用性解決方案，推動公司管理模式、治理形式實現(xiàn)全局性、根本性的改變。倬云公司副總經(jīng)理龔付龍表示，將旗幟鮮明講政治，以保姆式的服務(wù)做好新余礦業(yè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

下一步，公司與倬云公司將結(jié)合各自職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在打造智慧能源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強信息技術(shù)人才培養(yǎng)等方面，開展更多務(wù)實合作，推動公司數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

座談會后，倬云公司團隊還深入公司各部門了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作基本情況，梳理各部門對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本需求。