求變善創(chuàng)，化解“發(fā)展僵局”。“企業(yè)要發(fā)展，必須走出一條‘產(chǎn)量升、成本降’的發(fā)展之路”黨員骨干、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人余國(guó)良為走好這條路，每天8個(gè)小時(shí)管在車間、巡在車間、琢磨在車間。

如何升？黨建潤(rùn)心，用“驅(qū)動(dòng)閥”讓員工更有動(dòng)力。“‘黨建+員工福祉’是我們黨支部的特色工作，我們以提升員工福祉為發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)組織管理，工資亮化，實(shí)行階梯式計(jì)件工資，員工的生產(chǎn)積極性一下就高漲起來”余國(guó)良指著不遠(yuǎn)處的擺渡車說到“擺渡車操作工老文，全年幾乎不休，甚至到了下班時(shí)間，還想著拖班趕點(diǎn)產(chǎn)量”。余國(guó)良所說的階梯式計(jì)件工資是將計(jì)件單價(jià)分為幾個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的單價(jià)并不一樣，產(chǎn)量越高，等級(jí)越高，計(jì)件單價(jià)就越高。階梯式計(jì)件單價(jià)實(shí)行以來，員工生產(chǎn)熱情高漲，大家都鉚足了勁抓安全、沖產(chǎn)量、上等級(jí)，員工收入平均提高了20%，生產(chǎn)效率提高了30%?！爸挥写蜷_員工主動(dòng)性這個(gè)‘驅(qū)動(dòng)閥’，才能掘開產(chǎn)量提升的‘效益泉’?！庇鄧?guó)良喜悅地說道。

如何降？黨建凝心，用“節(jié)流閥”讓降本更有潛力?！爸匾獚徫挥悬h員、主要骨干是黨員”在英材公司已是黨員干部的行動(dòng)自覺，該公司依托黨員先鋒崗、黨員骨干技術(shù)攻關(guān)組，大力開展技術(shù)難題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工立足崗位釋放創(chuàng)新創(chuàng)效潛能?！皠?chuàng)新脫硫系統(tǒng)管理，強(qiáng)化固廢再利用降能耗，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益新途徑”實(shí)踐探索，利用固廢石膏替代部分石灰的使用，每天減少使用石灰1.9噸左右，年降本近40萬元；對(duì)鄂式破碎機(jī)進(jìn)行改造，平均每天可節(jié)約電費(fèi)2000-3000度，每月可節(jié)約電費(fèi)4-5萬元；對(duì)抱磚機(jī)左右兩側(cè)的橡膠皮進(jìn)行改造，橡膠皮更換率由每周更換一次提升為三個(gè)月更換一次。一個(gè)個(gè)小發(fā)明、一項(xiàng)項(xiàng)小改革，成為降本增效的利器。截至9月底，在產(chǎn)量同比增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全廠實(shí)現(xiàn)降本60萬元 。