付學(xué)慶一行實(shí)地察看了新莊光伏項(xiàng)目后期建設(shè)進(jìn)度，組織召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工等工作情況，要求強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度推進(jìn)，實(shí)行清單臺(tái)賬式管理，精準(zhǔn)發(fā)力，沖刺四季度。

付學(xué)慶強(qiáng)調(diào)，要開足馬力加快項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好公司“沖刺四季度、力保全年勝”會(huì)議部署要求，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化安全文明施工管理的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)分奪秒把計(jì)劃往前排、把進(jìn)度往前推、把工期往前趕，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)效完成項(xiàng)目建設(shè)。要提升安全質(zhì)量管理水平，做到統(tǒng)籌兼顧“兩手抓”，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓質(zhì)量進(jìn)度。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的施工安全管控。監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，狠抓隱蔽工程質(zhì)量，筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全力打造質(zhì)量過(guò)硬的優(yōu)質(zhì)工程。要提升文明施工管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到施工圍擋、物料堆放、道路沖洗等管控達(dá)標(biāo)，最大程度減少對(duì)周邊居民生活的影響，努力做到施工期間不擾民，營(yíng)造良好項(xiàng)目建設(shè)形象。     

王建軍強(qiáng)調(diào)，要守好年末關(guān)，繃緊安全弦，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，始終堅(jiān)持“三管三必須”的原則，強(qiáng)化作業(yè)人員安全防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，提升建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要提高認(rèn)識(shí)，樹立大局觀，拓寬工作思路，積極對(duì)接工商、稅務(wù)等相關(guān)職能部門，持續(xù)跟進(jìn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成注銷工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深挖降本增效潛力，全方位把好成本管控關(guān)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。