7月13日，公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作，分析面臨的形勢任務(wù)，樹立追趕目標(biāo)，部署下半年經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)畋髤⒓訒h并講話，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)方應(yīng)欣主持會議。公司高管、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,各單位黨政負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共40余人參加會議。

會議首先通報(bào)了2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司高管、相關(guān)職能部門、所屬各單位就上半年經(jīng)營運(yùn)行情況、當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在的主要問題及下一階段的工作舉措作了發(fā)言。

方應(yīng)欣指出，公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雖然完成了計(jì)劃目標(biāo)，但離“時間過半，任務(wù)過半”尚有差距，面對嚴(yán)峻形勢，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備；要樹立“業(yè)績?yōu)橥酢钡目冃Э己藢?dǎo)向，做好市場調(diào)研，提高市場研判能力；要控制融資規(guī)模，降短貸，維長貸，做好資金預(yù)算約束債務(wù)規(guī)模；要嚴(yán)控可變性費(fèi)用支出，做到“開源節(jié)流”，原則上按5%的比例下降可變費(fèi)用；要樹立遵守法律的紅線思維，認(rèn)真學(xué)習(xí)江投集團(tuán)最近下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督的通知》，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要做到真實(shí)、合法，切實(shí)加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德教育。

楊斌要求，面對上半年不容樂觀的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各單位要清醒認(rèn)識自身存在的不足，尤其是現(xiàn)金流不能實(shí)現(xiàn)正數(shù)的單位，一定要加快補(bǔ)齊短板，以問題為導(dǎo)向、效益為導(dǎo)向，有針對性地制定具有實(shí)際意義的行動舉措，克服各種困難，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保兌現(xiàn)年度總體目標(biāo)。

楊斌指出，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，特別是當(dāng)前，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，人才資源作為重要的戰(zhàn)略資源，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大推動力。各單位要高度重視人才培養(yǎng)工作，做好人才引進(jìn)的招聘工作，加強(qiáng)對人才隊(duì)伍尤其是青年人才隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)、關(guān)愛和激勵，讓人才能夠培得出、引得進(jìn)、留得住、用得好，營造人才成長的環(huán)境。

楊斌強(qiáng)調(diào)，新能源項(xiàng)目是新余礦業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ) ，各單位要牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用當(dāng)?shù)刭Y源，對接當(dāng)?shù)卣?，在跑?xiàng)目上多下功夫、下大功夫，爭取更多適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目。對在建項(xiàng)目竣工日期要有時間卡點(diǎn)，獎罰分明，加快推進(jìn)棠浦二期光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，爭取早日完成拆遷及土地平整工作。要盯緊羅斯福二期光伏項(xiàng)目，持之以恒加以推進(jìn)，用一個個具體項(xiàng)目支撐形成新的增長點(diǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。要深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控形勢，迅速完善應(yīng)急預(yù)案體系，把疫情防控各項(xiàng)措施做扎實(shí)、做到位。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保舉措，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平和環(huán)境治理水平，確保安全萬無一失。