數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號發(fā)展工程”的必答題。新余礦業(yè)公司圍繞江投集團(tuán)打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的管理模式，聚焦公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卡點、疑點、難點，打好制度護(hù)轉(zhuǎn)、對標(biāo)保轉(zhuǎn)、借力助轉(zhuǎn)“組合拳”，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作加“數(shù)”前進(jìn)。

制度護(hù)“轉(zhuǎn)”通“卡點”。新余礦業(yè)公司自召開深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進(jìn)會后，立即注入數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度“強(qiáng)心針”，印發(fā)《江西新余礦業(yè)有限責(zé)任公司落實數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號發(fā)展工程”實施方案》，實行數(shù)字經(jīng)濟(jì)一把手負(fù)責(zé)制，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)與考核評估等配套政策，優(yōu)化體制機(jī)制，協(xié)調(diào)重大問題。各部門及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂任期責(zé)任書，明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、建設(shè)目標(biāo)和重點任務(wù)，分解目標(biāo)任務(wù)納入企業(yè)年度工作計劃，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控，為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實制度保障。

對標(biāo)?！稗D(zhuǎn)”解“疑點。 “如何轉(zhuǎn)”是新余礦業(yè)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的疑點。新余礦業(yè)自掀起新余新能源學(xué)院博士就如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作專題輔導(dǎo)的“頭腦風(fēng)暴”后，再次“行動加速”，公司負(fù)責(zé)人率班子成員、部門負(fù)責(zé)人到新余燃?xì)夤緦?biāo)學(xué)習(xí)交流數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，學(xué)習(xí)其數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)理念，特別是燃?xì)庵腔燮脚_整合移動端、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控等智能設(shè)備的運用，找差距，補短板，明目標(biāo)，全面推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。加大對標(biāo)力度，新余礦業(yè)還組織相關(guān)人員到浙江嘉興的郎新科技公司學(xué)習(xí)新能源數(shù)字化管理平臺搭建和新能源管理經(jīng)驗。

借力助“轉(zhuǎn)”破“難點。平臺是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐，新余礦業(yè)公司借助倬云公司專業(yè)的軟件團(tuán)隊力量，圍繞推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體考慮、如何開展工作、面臨問題、工作著力點及可能的合作領(lǐng)域等進(jìn)行深入交流；并結(jié)合各自職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在打造智慧能源產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)信息技術(shù)人才培養(yǎng)等方面開展務(wù)實合作，“量身定制”公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，分步分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。該工作現(xiàn)已完成前期調(diào)研、建設(shè)方案，準(zhǔn)備進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目立項階段。