薪火相傳儲備一批。企業(yè)要發(fā)展，人才必先行。新余礦業(yè)把“師帶徒”作為培養(yǎng)技術(shù)人才的著力點(diǎn)，從技術(shù)專家、技能專家、勞模中，選取一批責(zé)任心強(qiáng)、熱心傳授技藝的帶徒“名師”，采用“一對一”結(jié)對子方式，遴選確定“師徒結(jié)對”10對，量身定制“薪火相傳、因材施教、分層分級、精準(zhǔn)提升”的培養(yǎng)模式，跟蹤管理階段目標(biāo)、傳授方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面打造正向循環(huán)的“師帶徒”長效機(jī)制。同時，聘請江西冶金職業(yè)學(xué)院的專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)，開展了2批80余人次的電站運(yùn)維人員輪訓(xùn)。

上派下掛提升一批。新余礦業(yè)把上下掛職鍛煉作為助推青年員工成長成才的重要途徑，制定《關(guān)于選拔優(yōu)秀青年開展掛職鍛煉工作》的培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合青年職工工作經(jīng)歷、角色特長，在公司總部、重點(diǎn)新能源企業(yè)搭建“多崗歷練、多向鍛造”的交流實(shí)踐平臺。該公司現(xiàn)有6名40歲以下的青年職工在公司總部和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉。期間，公司黨委組成調(diào)研組，不定期實(shí)施“總結(jié)”“回訪”“鑒定”，了解掛職職工的思想動態(tài)和工作情況，避免“空掛”“虛掛”。

引鳳棲梧引進(jìn)一批。新余礦業(yè)緊緊抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、服務(wù)四個環(huán)節(jié)，制定《新余礦業(yè)公司新能源專業(yè)人才引進(jìn)管理暫行辦法》，探索出臺“首席專家”“首席技師”試行辦法，為人才引進(jìn)打通“綠色通道”。同時，在延續(xù)與新余學(xué)院合作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大與宜春學(xué)院、南昌大學(xué)的合作，積極推進(jìn)市場化招聘新能源專業(yè)人才工作，近期引進(jìn)新能源專業(yè)技能人才4人。深化企校合作，柔性聘請新余學(xué)院博士團(tuán)隊(duì)成立“博士駐企工作室”，在江能光伏公司建立“新余學(xué)院新能源專業(yè)實(shí)踐基地”。

崗位練兵培養(yǎng)一批。崗位練兵是新余礦業(yè)踐行“出人才、出經(jīng)驗(yàn)”、開展骨干技能人才培養(yǎng)的重要一環(huán)。該公司通過“理論考試+運(yùn)維練兵+實(shí)操考核”的方式，充分發(fā)揮勞動競賽、技能競賽等激勵作用，激勵職工立足崗位學(xué)本領(lǐng)、鉆技術(shù)。在去年兩次成功開展勞動和技能競賽的基礎(chǔ)上，新余礦業(yè)今年推出《勞動及技能競賽管理制度》，將每年的崗位練兵技能競賽以制度形式固定下來，并為競賽專業(yè)中的第一名授予“新礦工匠”稱號，營造濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。

揭榜掛帥歷練一批。新余礦業(yè)不斷優(yōu)化“揭榜掛帥”“賽馬選馬”機(jī)制，為骨干人才壓擔(dān)子、交任務(wù)、定指標(biāo)、增才干。在去年擬定的16個攻堅(jiān)課題全部認(rèn)領(lǐng)并完成的基礎(chǔ)上，今年圍繞改革發(fā)展難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營堵點(diǎn)、科技創(chuàng)新要點(diǎn)，再次確定4個方面8個課題的榜單，黨員骨干主動認(rèn)領(lǐng)，掛帥出征。截至目前，新莊光伏項(xiàng)目4月30日成功實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電；奉宇光伏公司項(xiàng)目7月3日實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電；新能源運(yùn)維示范平臺項(xiàng)目4月27日正式發(fā)布上線，“進(jìn)位爭先”的氛圍日漸濃厚。