楊斌來到英材公司生產(chǎn)現(xiàn)場，查看了解生產(chǎn)銷售情況。楊斌強調(diào)，要強化思想引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實全國“兩會”精神，提高政治站位，提升干部員工的使命感、責(zé)任感，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的實績實效。要緊抓安全生產(chǎn)，深入分析各產(chǎn)線安全風(fēng)險源，查找安全隱患，做實安全整改，把準(zhǔn)從原料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)，將壓力壓到各層級、傳導(dǎo)到最末梢，強化員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。要壓實目標(biāo)任務(wù)，緊盯生產(chǎn)、經(jīng)營、成本等各項目標(biāo)的兌現(xiàn)，進一步合理分配人力資源，優(yōu)化設(shè)備和資產(chǎn)的使用，加強采購成本的控制，提高物料周轉(zhuǎn)效率，深挖資源潛能，加大創(chuàng)新力度，千方百計壓縮非生產(chǎn)性支出，重拳出擊練好降本節(jié)費“硬功夫”。要跟緊跟實頁巖開采辦證事項，加強與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通，合規(guī)合矩、盡心盡力把頁巖開采的相關(guān)手續(xù)辦好，確保原料的供應(yīng)。

王建軍就項目建設(shè)管理指出，要強化項目精細(xì)化管理，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；要加大項目考核力度，將工程建設(shè)和績效考核掛鉤，確保按時保質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)。

      推進會上，棠興公司匯報了項目建設(shè)進展情況及遇到的相關(guān)困難，與會人員及時就相關(guān)問題進行分析及現(xiàn)場調(diào)度解決，制定了“六大塊”工作方案，確保項目穩(wěn)步有序推進。