為深入貫徹落實省委、省政府和省投資集團關于“雙一號工程”的工作部署，公司狠抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實施，結合實際，制定《江西新余礦業(yè)有限責任公司落實數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”實施方案》。

 一、主要目標

    從2022年開始，按照集團“板塊為主體、倬云做統(tǒng)籌、集團大整合”原則，一年全鋪開，二年一屏管控，三年完成轉(zhuǎn)型的行動步伐，完成管理數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型目標，加快向數(shù)據(jù)價值化、管控智能化轉(zhuǎn)變，形成協(xié)同辦公、智能流程、信息共享等多種功能。

二、階段目標

1.省投資集團統(tǒng)籌的業(yè)務信息化（2022年3月-2023年12月）

在省投資集團的領導下，根據(jù)實際業(yè)務需要開展黨務、工會、人力、財務、投資、資產(chǎn)、審計、法務、生產(chǎn)、安全環(huán)保、計劃、OA等業(yè)務系統(tǒng)建設，堅持以OA為基礎的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其他系統(tǒng)按省投資集團各部門要求同步推進，遵循“成熟一個、上線一個”的原則，不斷迭代優(yōu)化。

2.公司現(xiàn)有業(yè)務的數(shù)據(jù)化（2023年6月-2024年6月）

利用業(yè)務信息化成果，建設數(shù)據(jù)中臺，實時采集數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)孤島，形成新礦數(shù)據(jù)池，公司一張網(wǎng)，上下一盤棋，帶動整體水平持續(xù)提升，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理。

3.場景示范化（2022年6月-2023年12月）

打造智慧新能源調(diào)度中心的場景示范區(qū)，形成新余礦業(yè)標桿示范數(shù)字化項目。在省投資集團的指導下研發(fā)服務和產(chǎn)品時深度挖掘自身需求，實現(xiàn)數(shù)字應用場景的精準匹配。

4.數(shù)據(jù)價值化（2024年1月-2025年6月）

深入挖掘數(shù)據(jù)價值，建立覆蓋企業(yè)業(yè)務鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系，加強生產(chǎn)、安全、管理等業(yè)務數(shù)據(jù)動態(tài)采集和標準化管理，加快數(shù)據(jù)融合分析與共享交換中臺建設，強化業(yè)務場景數(shù)據(jù)建模，著力構建數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效運營管理模式，提升數(shù)據(jù)洞察能力，實現(xiàn)公司數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型目標。

三、基本原則

1.統(tǒng)一規(guī)劃：科學規(guī)劃整體藍圖，優(yōu)化整合各級資源，協(xié)同推進省投資集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.統(tǒng)一標準：實現(xiàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標準化及規(guī)范化，在工作中關注數(shù)字化制度及標準的推廣及落實。

3.統(tǒng)一建設：梳理各層級數(shù)字化需求，協(xié)調(diào)整合各方資源，統(tǒng)一開展數(shù)字化建設工作，注重數(shù)字化成果共享。

4.統(tǒng)一管理：立足全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部署集團數(shù)字化發(fā)展方向及工作重點。

5.兼顧全體與局部：既要從公司全局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃和建設，又要兼顧各層級各單位的局部信息化需求，分步推廣實施。

6.兼顧先進與實用：既要考慮信息系統(tǒng)建設方案的先進性、新技術應用，又要充分結合公司實際情況和現(xiàn)實需求，保障實用性和價值化應用。

7.兼顧近期與長遠：既要滿足近期最急迫、最棘手的信息化建設需求，支撐當前業(yè)務開展，又要兼顧數(shù)字長遠發(fā)展和不斷提升的能力。

8.兼顧共享與安全：既要以開放的態(tài)度、動態(tài)的視角、包容發(fā)展的眼光，加強數(shù)據(jù)資源整合，又要同時做好數(shù)據(jù)安全風險防范，解決好數(shù)據(jù)安全領域的突出問題，防止因數(shù)據(jù)泄露、非法獲取、違規(guī)使用數(shù)據(jù)等情況保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

四、主要任務

1.信息化系統(tǒng)基礎建設

按照省投資集團要求的數(shù)據(jù)標準重構OA系統(tǒng)，并深度結合各部門、下屬企業(yè)，結合共性與個性化需求，深度整合。

2.網(wǎng)絡安全系統(tǒng)建設

在數(shù)字化業(yè)務建設初期充分考慮數(shù)據(jù)安全因素，基于三同步原則即同步規(guī)劃、同步建設、同步運營形成整體安全防護解決方案。

3.構建數(shù)據(jù)治理體系

統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)標準，通過數(shù)據(jù)計算和加工為企業(yè)提供數(shù)據(jù)服務，實現(xiàn)公司及所屬企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的打通和融合。

4.推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

全面整合公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，強化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價值鏈業(yè)務協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策能力，提升公司整體運行和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率。

5.擴大企業(yè)數(shù)字發(fā)展空間

加大開放合作，加強與供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同,構建跨界融合的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

6.提升數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)競爭力

實施產(chǎn)業(yè)升級行動，推動公司加強面向多元化應用場景的技術融合和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)關鍵環(huán)節(jié)競爭力。

7.打造智慧新能源調(diào)度中心示范場景

以業(yè)務信息化為方向，建設以智慧新能源調(diào)度中心為示范場景，打造省級示范項目。

8.打造數(shù)字投資決策場景示范

借助數(shù)字化建立的專家?guī)臁⒅R庫、技術設計庫及投資決策模型等推動企業(yè)投資管理決策從“人智”向機器“輔智、混智、數(shù)智”轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)決策效率。

9.加強數(shù)字經(jīng)濟人才隊伍建設

加強對數(shù)字經(jīng)濟人才的培養(yǎng)、引進力度，人才招聘與人才培養(yǎng)同步進行，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實人才支撐。

10.推進數(shù)據(jù)增值擴能

以數(shù)據(jù)價值釋放作為推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手與著力點，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值衡量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性成效。

11.完善數(shù)字監(jiān)管體系

以在線化、數(shù)字化、智能化賦能監(jiān)管方式優(yōu)化和監(jiān)管效能提升，構建動態(tài)、協(xié)同、可視化的數(shù)字監(jiān)管服務新模式。