當(dāng)前，進(jìn)入“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”關(guān)鍵期，英材公司采取多種措施，吹響“沖刺”集結(jié)號，為奪取全年勝夯實(shí)基礎(chǔ)。

01

強(qiáng)化思想建設(shè)  找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”

該公司通過開展“我為企業(yè)建新功”主題活動，發(fā)揮思想引導(dǎo)優(yōu)勢，利用進(jìn)班會、生產(chǎn)會等形式，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，杜絕“三違”，增強(qiáng)安全防范意識。同時(shí)，圍繞形勢任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)干部率先講、車間主任帶頭講，大力宣傳控虧增效重要性和緊迫性，讓干部員工由“要我過緊日子”變?yōu)椤拔乙^緊日子”，不斷增強(qiáng)大家“過緊日子”的自覺性和主動性。

02 

強(qiáng)化改革創(chuàng)新  突出“關(guān)鍵點(diǎn)”

產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！敖野駫鞄洝被顒娱_展以來，英材公司加強(qiáng)內(nèi)控管理科學(xué)二次配熱解決燃耗過高的難題，通過破碎工藝升級改造降低了電費(fèi)成本，通過原料改造加裝真空儀提高坯磚真空度，通過磁頭改造實(shí)現(xiàn)坯磚擴(kuò)孔等，英材公司各項(xiàng)成本費(fèi)用得到合理的控制，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。隨著“揭榜掛帥”行動的廣泛開展，英材公司干部員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，按照“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，勇挑重?fù)?dān)、主動作為，參與企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)：嚴(yán)格控制混合料的氧化鈣含量、原料細(xì)度、坯條真空度、坯磚水量等工序質(zhì)量；堅(jiān)決執(zhí)行二次配料、煤矸石過篩、分批次沸煮成品磚；嚴(yán)把燒結(jié)工序，防欠燒、過燒、倒坯等。通過一項(xiàng)項(xiàng)舉措，確保從原材料入庫到燒結(jié)磚出窯，每一環(huán)節(jié)、每一工序都做到最細(xì)、最實(shí)。通過持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)工藝、設(shè)備管理、安全環(huán)保、制度紀(jì)律、現(xiàn)場環(huán)境等，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

03   

  強(qiáng)化監(jiān)督職能，消除“遺漏點(diǎn)”

英材公司強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善“公司、車間、班組、崗位”安全監(jiān)管責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)各級人員的工作職責(zé)，明確和量化安全責(zé)任范圍、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空擋。加大領(lǐng)導(dǎo)干部值班和崗位現(xiàn)場值守管理力度，對凡因檢查不到位，措施不落實(shí)，監(jiān)管不力而導(dǎo)致事故發(fā)生的車間部門和個人，嚴(yán)肅追責(zé)，提高了安全、質(zhì)量監(jiān)管成效。