楊斌強(qiáng)調(diào)，要正確處理破與立的關(guān)系。正確把握好破與立、傳承與創(chuàng)新的尺度，破舊思想立新思維，緊跟發(fā)展新形勢(shì)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)新突破，求得新發(fā)展，讓思路“活”起來(lái)；破舊制度立新規(guī)矩，理性分析問(wèn)題，抓住矛盾關(guān)鍵，激勵(lì)與約束并重，科學(xué)制定規(guī)定，引領(lǐng)奮進(jìn)正能量，讓氛圍“活”起來(lái)；破老體制立新機(jī)制，按照公司改革發(fā)展新要求，以理順“一公司三中心”管理體制為起點(diǎn)，精耕細(xì)作管理機(jī)制，把體制改革推向縱深，讓機(jī)制“活”起來(lái)。要正確處理主與次的關(guān)系。各單位、各部門要在紛繁瑣細(xì)的工作事務(wù)中，咬定構(gòu)建現(xiàn)代化新能源產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)目標(biāo)不放松，把握“聚焦主責(zé)主業(yè)、突出工作重點(diǎn)、堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)橥酢笨偦{(diào)，緊扣“十四五”規(guī)劃“121”發(fā)展戰(zhàn)略，精耕“風(fēng)光”發(fā)電項(xiàng)目，搶占“光儲(chǔ)充”新賽道，知難而上、迎難而進(jìn)、面難而攻，打好穩(wěn)產(chǎn)增儲(chǔ)、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。要正確處理快與慢的關(guān)系。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好重點(diǎn)工作推進(jìn)、重大制度落實(shí)和信訪穩(wěn)定問(wèn)題處置，堅(jiān)持加快土地盤活利用、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，堅(jiān)持加速推動(dòng)制度的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持突出矛盾糾紛的分析研判與妥善處理相結(jié)合，掌握“快”與“慢”的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)、持續(xù)推進(jìn)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶在會(huì)上指出，為適應(yīng)發(fā)展需求，公司投資加快，要緊盯棠興公司30兆瓦光伏項(xiàng)目、景福公司羅斯福（二期）光伏項(xiàng)目的后期管理、運(yùn)維、方案設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目營(yíng)收與投資規(guī)模相匹配，達(dá)到預(yù)期收益；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹江投集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，發(fā)揮新能源建設(shè)管理優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快項(xiàng)目落地、加大資產(chǎn)盤活，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)增效。