楊斌強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難。加大對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位、風(fēng)光發(fā)電場站及在建光伏項(xiàng)目的問題排查，找準(zhǔn)原因，明確責(zé)任，深刻反思，完善措施，做足萬全準(zhǔn)備，推動(dòng)工作落實(shí)；要加快復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，按照職級(jí)職稱雙提升實(shí)施方案，緊扣新能源主業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效實(shí)際，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。要預(yù)防為主，安全為重。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)刻關(guān)注“高溫季”天氣變化，強(qiáng)化高溫作業(yè)、高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，關(guān)心關(guān)愛一線職工，堅(jiān)持“夏送清涼”，開展錯(cuò)峰作業(yè)，做實(shí)萬全之策，營造安全環(huán)境，奮戰(zhàn)光伏發(fā)電“黃金期”。要切實(shí)維權(quán)，全力增效。切實(shí)維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益，不遺余力推動(dòng)項(xiàng)目調(diào)研、立項(xiàng)、建設(shè)全過程監(jiān)督管理，強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)的過程協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保項(xiàng)目開發(fā)實(shí)現(xiàn)量的持續(xù)增長和質(zhì)的有效提升。

公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶指出，立足下半年工作新起點(diǎn)，項(xiàng)目開發(fā)各單位、各部門要認(rèn)真分析本單位（本部門）重要指標(biāo)，倒逼工作成效，蹄急步穩(wěn)推動(dòng)全年工作目標(biāo)完成；要抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)，深化安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理，持續(xù)排查治理隱患問題，建立“一項(xiàng)目一檔案”制度，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控。在建項(xiàng)目要加強(qiáng)合規(guī)管理，認(rèn)真分析項(xiàng)目投入產(chǎn)出，探索建立以項(xiàng)目入庫評(píng)審、實(shí)施監(jiān)管、后續(xù)運(yùn)維為主要內(nèi)容的全流程管理機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施程序，規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目收益比率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)要按照江投集團(tuán)總體要求和公司具體步驟，做好各階段工作分析總結(jié)，有序推進(jìn)。要以“我為職工辦實(shí)事”為契機(jī)，加大食堂管理，豐富餐品種類，切實(shí)為職工辦實(shí)事。