統(tǒng)籌調(diào)研內(nèi)容，嚴防散光跑偏。會議堅持問題導(dǎo)向，注重科學(xué)選題，聚焦“紅色引領(lǐng)、綠色隨行”黨建品牌創(chuàng)建，如何實現(xiàn)黨建融合；聚焦項目建設(shè)中的“卡脖子”問題，如何拓寬渠道突破“瓶頸”；聚焦提升經(jīng)營效益，如何優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、整合企業(yè)資源；聚焦深化“我為職工辦實事”，如何解決職工群眾急難愁盼問題等重點工作，明確了4個方面13項重點調(diào)研內(nèi)容，確保精準聚焦、重點突出。同時根據(jù)調(diào)研課題，成立4個課題小組，公司黨委班子成員領(lǐng)題調(diào)研，圍繞分管工作，科學(xué)制定調(diào)研方案，確定調(diào)研內(nèi)容，做到各有側(cè)重、題崗相適。

統(tǒng)籌調(diào)研日程，嚴防扎堆基層。會議要求調(diào)研形式以“四不兩直”與統(tǒng)籌安排相結(jié)合，明確公司綜合辦公室統(tǒng)籌班子成員調(diào)研活動，制定《主題教育領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研計劃表》，避免班子成員在同一時間段內(nèi)到同一單位扎堆調(diào)研；精簡調(diào)研人員，所到調(diào)研單位無直接工作任務(wù)的人員一律不到現(xiàn)場，嚴禁“陪同調(diào)研”；各課題小組成員每周根據(jù)調(diào)研情況收集匯總、反饋情況、分析研判，對調(diào)查出的鮮活素材進行“深加工”，確保調(diào)研有步驟、有方向、有成效。

統(tǒng)籌調(diào)研方式，嚴防浮于表面。會議要求綜合運用座談訪談、隨機走訪、實地察看、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方法，確定各個課題小組的調(diào)研方式，不召開匯報會，不要求被調(diào)研單位起草匯報材料，要求班子成員不看臺賬看現(xiàn)場，不看“盆景”看“森林”，不聽匯報聽呼聲，讓調(diào)查出來的問題冒“熱氣”、研究出來的舉措接“地氣”。各課題小組在掌握實情、找準問題、系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上撰寫高質(zhì)量調(diào)研報告，確保每個調(diào)研問題都有務(wù)實管用的破解之策，推動“調(diào)研成果轉(zhuǎn)化內(nèi)容”全部落地見效。
     會議還就讀書班學(xué)習(xí)內(nèi)容進行了安排部署。