公司成立推進安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部人員，各單位主要負責(zé)人、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作推進辦公室，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全網(wǎng)格化管理工作。

“網(wǎng)格化+履職清單”管理堅持“目標(biāo)引導(dǎo)、一企一策、定期調(diào)整”原則，搭建多層次、多維度的安全管理網(wǎng)格，構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全網(wǎng)格化管理體系。從3月起至12月，分動員部署、清單制定、全面實施、鞏固提升四個階段進行；結(jié)合安全生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、專業(yè)技術(shù)管理、機械設(shè)備維護、雙重預(yù)防機制等安全管理要素劃分安全管理網(wǎng)格，明確每個單元網(wǎng)格的責(zé)任人、監(jiān)督人，建立覆蓋全員的責(zé)任網(wǎng)格管理體系，推動每個層級人員嚴格履行安全職責(zé)。結(jié)合單元網(wǎng)格實際，按照網(wǎng)格中作業(yè)人員、物料輔材、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境等管理規(guī)范要求，制定網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)，張貼或吊掛在現(xiàn)場醒目位置，操作人員隨身攜帶操作卡，嚴格落實網(wǎng)格安全管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，建立各單元網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、監(jiān)督人履職清單，明確具體的履職內(nèi)容。強化監(jiān)督考核，組織人員對安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理進行督導(dǎo)檢查,把安全網(wǎng)格化管理作為年度安全績效考核重點，納入公司年度安全考核內(nèi)容。