4月10日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌主持周例會(huì)強(qiáng)調(diào)，要保持清醒頭腦，理清工作思路、把握工作節(jié)奏、緊盯工作落實(shí)，以“突出重點(diǎn)”作為闖關(guān)奪隘的“撒手锏”，以“狠抓落實(shí)”掃除發(fā)展道路上的“攔路虎”，在克難中奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)二季度“雙過(guò)半”而拼搏競(jìng)進(jìn)。
楊斌指出，當(dāng)前，在各項(xiàng)工作推進(jìn)中我們遇到了不少的“攔路虎”、“硬骨頭”，但問(wèn)題是時(shí)代的聲音，我們要善于用“問(wèn)題”推進(jìn)工作，做直面問(wèn)題的勇士、解決問(wèn)題的能手，而不能以按部就班、閑庭信步式的工作姿態(tài)，站站停停、等等看看；我們必須務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，以“狹路相逢勇者勝”的勇氣敢于“下深水”、敢啃“硬骨頭”，善于從復(fù)雜的局面中理清思路，提高對(duì)工作方向、目標(biāo)的把控能力，清醒認(rèn)識(shí)到“解決問(wèn)題如爬坡過(guò)坎，爬不過(guò)去，眼前就是你的世界；爬過(guò)去了，世界就在你的眼前”。
楊斌要求，要以攻堅(jiān)克難的勇氣和擔(dān)當(dāng)，謀劃思路“破題”，找出辦法“破冰”，拿出措施“破局”。二季度工作頭緒多、任務(wù)重、時(shí)間緊，面對(duì)在建項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，安全監(jiān)管難度大的問(wèn)題；英材公司頁(yè)巖辦證迫在眉睫的問(wèn)題；尚宇光伏發(fā)電站、羅斯福屋面光伏項(xiàng)目接入系統(tǒng)的問(wèn)題；項(xiàng)目落地進(jìn)展緩慢與江投集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)存在差距的問(wèn)題；有的部門工作落實(shí)不力的問(wèn)題，都需要我們拿出硬核擔(dān)當(dāng)去破解；糊弄湊合交不了賬，敷衍塞責(zé)過(guò)不了關(guān)，必須發(fā)揚(yáng)滾石上山、脫皮掉肉的“拼命三郎”精神，鉚足勁、拼盡力、攻堡壘、破難關(guān)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付學(xué)慶要求，面對(duì)當(dāng)前工作中存在的一些突出問(wèn)題，廣大黨員干部要強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的務(wù)實(shí)舉措，加大對(duì)各光伏電站員工的思想教育和引導(dǎo)，不斷凝聚起向上、向前、向好的高質(zhì)量發(fā)展合力；要完善考核機(jī)制，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，著力增強(qiáng)各電站考核的針對(duì)性、科學(xué)性和精準(zhǔn)性，真正發(fā)揮出考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用；要強(qiáng)化運(yùn)維管理，安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部要從加強(qiáng)各電站日常管理、做好設(shè)備維護(hù)檢修工作等方面入手，督促各電站提升管理運(yùn)維水平；總部各部門要明確各自職責(zé)，各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、密切配合；全公司上下要全力以赴謀項(xiàng)目，加大項(xiàng)目落地力度，以項(xiàng)目之進(jìn)支撐企業(yè)發(fā)展之穩(wěn)。
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