3月27日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌主持召開(kāi)周例會(huì)，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要倡導(dǎo)清風(fēng)正氣的選人用人風(fēng)氣，推行職務(wù)與職稱(chēng)“雙向提升”機(jī)制，理順清晰明確的內(nèi)部管理關(guān)系，正風(fēng)氣、建機(jī)制、強(qiáng)管理，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

楊斌強(qiáng)調(diào)，要倡導(dǎo)清風(fēng)正氣的選人用人風(fēng)氣，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展“動(dòng)力源”；公司目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，干部隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用；我們要立足“工作需要、調(diào)優(yōu)干部結(jié)構(gòu)、人盡其才”的選人用人原則，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以全面從嚴(yán)為標(biāo)尺，致力清風(fēng)正氣的選人用人導(dǎo)向，選好用好年輕干部，激活干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導(dǎo)干部職工把心思集中在“想干事”上,把擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)在“能干事”上,把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要推行職務(wù)與職稱(chēng)相通相融的人才培養(yǎng)機(jī)制，用好人才評(píng)價(jià)“指揮棒”；全面深化職務(wù)與職稱(chēng)并行制度，用足用好職務(wù)職稱(chēng)“雙向通道”，使職務(wù)與職稱(chēng)并行制度成為有效激勵(lì)干部職工的源頭活水；要建立評(píng)價(jià)科學(xué)、機(jī)制完善的職稱(chēng)制度，打通技能晉升通道，拓展個(gè)人發(fā)展空間，促進(jìn)職稱(chēng)評(píng)審與人才培養(yǎng)使用緊密結(jié)合。要理順清晰明確的內(nèi)部管理關(guān)系，下好規(guī)范運(yùn)行“先手棋”；聚焦主體責(zé)任、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理四條主線，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確定位，梳理流程，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高內(nèi)部管理水平，提升決策執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付學(xué)慶要求，要細(xì)化工作督辦單內(nèi)容，明晰督辦流程，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把握督辦方法，提高工作質(zhì)效；要明確各部室在企業(yè)發(fā)展中的職責(zé)職能，提前謀劃，強(qiáng)化指導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)；安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部要聚焦安全、生產(chǎn)、科技、環(huán)保、調(diào)度“五大功能”，聚力抓好英材公司安全生產(chǎn)調(diào)研督導(dǎo)問(wèn)題整改，倒排任務(wù)推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作，重點(diǎn)抓實(shí)汛期防汛各項(xiàng)措施；要加快羅斯福（二期）屋面光伏項(xiàng)目系統(tǒng)接入、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收等項(xiàng)目收尾工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)效益穩(wěn)中求進(jìn)；要明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心的定位，界定工作范圍、考核辦法、運(yùn)作方式，以市場(chǎng)化思維激活項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新動(dòng)能。