楊斌強(qiáng)調(diào)，要以“時(shí)不我待”的心境突出抓好項(xiàng)目管理；公司上下要堅(jiān)定“項(xiàng)目為王”理念，形成全員大抓項(xiàng)目的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”，全方位盯緊抓牢項(xiàng)目開工和建設(shè)，按照新建項(xiàng)目抓開工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、收尾項(xiàng)目抓投產(chǎn)的總體要求，把住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作措施，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，全力以赴完成省投資集團(tuán)下達(dá)的年度新能源項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

要以“時(shí)時(shí)放心不下”的心情突出抓好經(jīng)營(yíng)管理；各單位要樹牢“過緊日子”、“過苦日子”的意識(shí)，圍繞“開源節(jié)流”、“降本增效”苦練內(nèi)功，迅速行動(dòng)，分析原因，拿出對(duì)策，亮出實(shí)招，調(diào)動(dòng)全員參與，強(qiáng)化精細(xì)管理，降低生產(chǎn)成本、費(fèi)用開支，提升利潤(rùn)空間、盈利水平。各部門要帶著解決困難的態(tài)度，深入一線，關(guān)心基層，量化考核，激勵(lì)作為，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,持續(xù)提質(zhì)增效,在經(jīng)營(yíng)管控精細(xì)化道路上再邁一步、再進(jìn)一層。

要以“時(shí)不再至”的心態(tài)突出抓好部門履職；公司總部各職能部門要擔(dān)當(dāng)起“第一方陣”的使命，履行好“管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)”四大職能，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確任務(wù)壓擔(dān)子，主動(dòng)履職顯擔(dān)當(dāng)，以專業(yè)引領(lǐng)促基層成長(zhǎng)，以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)穩(wěn)清風(fēng)正氣，以真誠(chéng)服務(wù)聚創(chuàng)業(yè)合力，全力強(qiáng)攻二季度，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶要求，要不遺余力抓好安全檢查問題反饋和隱患整改工作，列出清單，逐項(xiàng)整改，逐條銷號(hào)；要盡心竭力推進(jìn)英材公司折標(biāo)磚內(nèi)部銷售工作，摸清底數(shù)，加強(qiáng)對(duì)接，拓寬市場(chǎng)；要全心全意推動(dòng)在建項(xiàng)目建設(shè)，以“慢不得”的危機(jī)感、“等不得”的責(zé)任感和“拖不得”的緊迫感，保質(zhì)量、保安全，搶工期、趕進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目建成見效；要盡其所能配齊配強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)人才建設(shè)，切實(shí)提高工作戰(zhàn)斗力。

會(huì)議梳理總結(jié)了一季度公司各項(xiàng)工作的開展、落實(shí)和完成情況，統(tǒng)籌部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作，并就有關(guān)具體事項(xiàng)提出了明確要求。