楊斌強(qiáng)調(diào)，干部要年輕化；公司上下要樹立正確選人用人導(dǎo)向，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng)、使用、考評機(jī)制，堅持唯才是舉、以績?nèi)∪耍?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; text-indent: 42px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">抓常抓長，讓想干事、能干事、干成事的年輕干部脫穎而出，用當(dāng)其時、用當(dāng)其位。要強(qiáng)化干部敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)精神，在其位謀其事盡其責(zé)，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動能。

楊斌要求，人才要專業(yè)化；要立足公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，圍繞項目開發(fā)建設(shè)、安全運維和業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大人才儲備力度，通過“外部引進(jìn)+內(nèi)部培養(yǎng)”雙軌驅(qū)動，搭平臺、給舞臺、擺擂臺，讓優(yōu)秀人才引得進(jìn)、用得好 、留得住，打造技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的新能源產(chǎn)業(yè)專業(yè)化隊伍，營造“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍，推動公司新能源產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上水平。

楊斌強(qiáng)調(diào)，管理要精細(xì)化；著眼生產(chǎn)成本管控、人力資源管控、非生產(chǎn)性開支管控，強(qiáng)化干部職工精細(xì)管理意識，持續(xù)釋放管理效能，以“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的工作作風(fēng)貫穿企業(yè)治理全鏈條、全周期、全過程，助力企業(yè)經(jīng)營水平、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階。

公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶要求，要持續(xù)抓好公司督辦事項清單制度，做到事事有回應(yīng)，件件有著落；要全力抓實項目推進(jìn)工作，強(qiáng)化要素保障，加快協(xié)調(diào)對接，壓緊壓實責(zé)任，倒查原因、倒排工期，想方設(shè)法、竭盡全力，確保在建項目有力有序推進(jìn)，早日落地見效；要加強(qiáng)電站外線巡查，依法合規(guī)處置風(fēng)險隱患，堅決保障電站安全運行。