9月5日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰輕車簡(jiǎn)從到天河煤礦調(diào)研。天河煤礦礦長(zhǎng)熊明亮、副礦長(zhǎng)肖光忠陪同并對(duì)近期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

康書記重點(diǎn)對(duì)該礦今年8月份的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大虧損的原因進(jìn)行了深入的了解和分析，并指出，天河煤礦8月份產(chǎn)生較大虧損的最敏感因素是煤價(jià)，但這是不可控因素，現(xiàn)在關(guān)鍵問(wèn)題是要精細(xì)算帳，在量、價(jià)、利之間找出盈虧平衡點(diǎn)，從而對(duì)煤炭產(chǎn)量作出更為合理的計(jì)劃。這是其一。其二，基于市場(chǎng)原因，原煤直銷毫無(wú)利潤(rùn)，必須走煤炭洗選加工路子，發(fā)揮洗煤廠應(yīng)有的作用，才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧的一個(gè)有效策略，同時(shí)加大贛南、湖南等市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，尋找終端用戶、戰(zhàn)略伙伴，促進(jìn)煤炭銷售。其三，天河煤礦從去年下半年以來(lái)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方向是正確的，但這必須以抓好源頭的煤炭質(zhì)量為基礎(chǔ)，“煤不夠，矸石湊”、“埋頭出煤，不問(wèn)銷路”等不顧大局的意識(shí)不僅是錯(cuò)誤的，而且危害大。不說(shuō)費(fèi)人力、耗材料，做了許多無(wú)用功，單說(shuō)出得煤來(lái)銷不出去，就會(huì)引發(fā)許多的問(wèn)題。其四，降本節(jié)耗要強(qiáng)化，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，堵住各種跑冒滴漏，諸如洗煤過(guò)程中的漏洞，銷售環(huán)節(jié)中的漏洞，驗(yàn)收階段中的漏洞等。其五，從工資成本的分析中，反映出天河煤礦用人過(guò)多，且地面、配合、井下生產(chǎn)一線人員配比倒掛明顯。減人也是降低工資成本，確保企業(yè)渡危求存的一個(gè)選項(xiàng)。積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鞏固自然減員成果，有效降低總體工資成本。

康書記強(qiáng)調(diào)，方向比努力更重要。天河煤礦要對(duì)近期產(chǎn)生較大虧損的原因進(jìn)行客觀的分析，找出癥結(jié)所在，落實(shí)整改措施，有針對(duì)性地拿出一套可行性方案，確保今年后四個(gè)月實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。這不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，也是當(dāng)前開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求。細(xì)節(jié)決定成敗。做產(chǎn)品必須注意細(xì)節(jié)，做企業(yè)更要注重細(xì)節(jié)。無(wú)論是井下原煤的生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓，還是現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查治理、煤炭洗選加工過(guò)程中的質(zhì)量控制，都必須注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)出精品，細(xì)節(jié)出品質(zhì)，細(xì)節(jié)出效益。

康書記對(duì)天河煤礦領(lǐng)導(dǎo)在陪同調(diào)研中形成的初步打算給予了充分肯定，并敦促盡快召開(kāi)班子會(huì)議加以研究并形成方案，繼續(xù)朝著正確的方向努力，就一定會(huì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久、健康的發(fā)展。