9月18日，新余礦業(yè)召開(kāi)社區(qū)移交暨扭虧增盈推進(jìn)會(huì)后的第三天，羅總不顧車馬勞頓，在連續(xù)到大光山煤業(yè)、天河礦督導(dǎo)指導(dǎo)工作之后，又來(lái)到英崗嶺煤礦督導(dǎo)指導(dǎo)扭虧增盈工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。

在該礦調(diào)度會(huì)議室，英崗嶺煤礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記羅有根就英礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及四季度扭虧增盈攻堅(jiān)的措施作了匯報(bào)。英礦副礦長(zhǎng)胡冬平、楊印分別作了工作匯報(bào)。英礦勞資、財(cái)務(wù)、銷運(yùn)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，羅總指出，今天到英礦，主要是推進(jìn)各單位積極貫徹省煤炭集團(tuán)公司豐城會(huì)議精神及公司“9.16”社區(qū)移交暨扭虧增盈推進(jìn)會(huì)精神，深入開(kāi)展調(diào)研，摸摸家底，研究當(dāng)前面臨的形勢(shì)，探討扭虧增盈攻堅(jiān)的舉措。

羅總指出，新余礦業(yè)公司組建以來(lái)，英崗嶺煤礦勵(lì)精圖治，負(fù)重攀登，保持了安全平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提供了經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，培育了精品文化，為公司的發(fā)展作了很多貢獻(xiàn)，尤其是今年在井下條件惡化、市場(chǎng)極為不利的情況下，英礦廣大干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)了迎戰(zhàn)困難的精神，取得了良好成效，一是安全管理基礎(chǔ)厚實(shí)。干部的作風(fēng)扎實(shí)，安全文化深入人心，安全措施扎實(shí)嚴(yán)細(xì)，保持了安全的平穩(wěn)。二是精細(xì)化管理不斷深化。突出表現(xiàn)在噸煤成本控制有力，比如材料成本年初考核安排為52元／噸，在產(chǎn)量減少的情況下，單位材料成本48.2成本元／噸，下降了3.8元／噸。同時(shí)，英礦的基礎(chǔ)管理、工程招投標(biāo)的管理比較規(guī)范，表明干部職工“崗位就是利潤(rùn)源”的理念正在形成，正在鞏固，廣大干部職工開(kāi)動(dòng)了腦筋，吃了苦的。三是產(chǎn)量總體均衡。在井下遇到非常困難、連續(xù)減了兩個(gè)面的情況下，產(chǎn)量還穩(wěn)定在一定水平。四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在困難考驗(yàn)中，英礦干部干勁足，隊(duì)伍穩(wěn)，發(fā)揮了排頭兵的作用。

羅總指出，在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們要看到英礦存在的不足：一是效益出現(xiàn)虧損。英礦出現(xiàn)首次嚴(yán)重虧損，虧損幅度大，對(duì)新余公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)巨大壓力。二是產(chǎn)量出現(xiàn)下滑。從量來(lái)說(shuō)，今年預(yù)計(jì)大數(shù)37萬(wàn)噸，去年40萬(wàn)噸，同比要減少3萬(wàn)噸，量的支撐作用發(fā)揮不夠，帶頭指標(biāo)帶動(dòng)力不夠，影響了企業(yè)發(fā)展。三是人員出現(xiàn)流失。尤其是井下人員流失80多人，流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)發(fā)展后勁。四是煤價(jià)出現(xiàn)“跳水”。煤價(jià)掉價(jià)比較兇，今年由于受煤質(zhì)、市場(chǎng)、煤種的影響，煤炭?jī)r(jià)格下行明顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無(wú)疑是雪上加霜。

羅總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)英礦虧損比較大的情況，如何實(shí)施扭虧增盈攻堅(jiān)是擺在英礦重要而迫切的課題。羅總要求：

首先安全要有新發(fā)展。在當(dāng)前安全是全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的新要求下，安全管理壓力日趨巨大，安全任務(wù)日益艱巨，安全責(zé)任日益重大，出了問(wèn)題就要追究法律責(zé)任。在安全周期長(zhǎng)，壓力大的形勢(shì)下，安全更加不能有絲毫懈怠，不能有絲毫驕松，作為雙突礦井，瓦斯治理是重中之重，要嚴(yán)格“一通三防”管理，狠抓瓦斯治理，做到抽采達(dá)標(biāo)。要發(fā)揮安全文化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮東村安全文化引領(lǐng)作用，打造濃厚安全底蘊(yùn)。要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

其次，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)要有新進(jìn)步。要抓帶頭指標(biāo)，關(guān)鍵要優(yōu)化采掘方案，精心組織生產(chǎn)，科學(xué)實(shí)施管理，用增量彌補(bǔ)市場(chǎng)掉價(jià)的因素，用增量把對(duì)標(biāo)管理的成本指標(biāo)降下來(lái)，用增量鼓舞士氣穩(wěn)定隊(duì)伍，用增量帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。煤質(zhì)就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是市場(chǎng)的開(kāi)拓力，就是企業(yè)的品牌，在增量的同時(shí)要提高質(zhì)量，努力把煤賣出去，賣個(gè)好價(jià)。今年后四個(gè)月要確保13萬(wàn)噸，煤質(zhì)保持在3500－3600大卡。

其三、銷售要有新突破。要緊盯市場(chǎng)，跟蹤市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，在8月份的基礎(chǔ)上，3500大卡的煤炭煤價(jià)要保到310元／噸，3600大卡的要保到360元／噸，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)推動(dòng)煤價(jià)的提升。銷售是龍頭，要在省公司“五統(tǒng)一”的前提下，依托自身努力，開(kāi)動(dòng)腦筋，自己想辦法，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)。

其四、管理要有新提升。要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益。“大事必做于細(xì)”，要對(duì)標(biāo)管理，找到盈虧平衡點(diǎn)，1--8月英礦的噸煤完全成本是363.53元/噸，而平均售價(jià)為298.95元/噸，如何在65元/噸上做文章：第一，要減人提效，在保證井下員工在上年增長(zhǎng)8%的基礎(chǔ)上，今年后四個(gè)月核減110萬(wàn)元。第二是請(qǐng)財(cái)務(wù)核算人員用足用好政策，變死賬為活賬，消化200萬(wàn)元，減輕成本壓力。第三是要從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，再節(jié)約20萬(wàn)元。第四是主動(dòng)申報(bào)項(xiàng)目，對(duì)外爭(zhēng)取項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)能形成固定資產(chǎn)的要形成固定資產(chǎn)。要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

其五，作風(fēng)建設(shè)要有新加強(qiáng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聚焦作風(fēng)建設(shè)，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，尤其加強(qiáng)“兩節(jié)”、四季度期間干部的值班跟班下井制，干部要解決問(wèn)題在一線，能力考驗(yàn)在一線，作風(fēng)體現(xiàn)在一線。

羅總強(qiáng)調(diào)，只要我們敢于正視困難，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，愿意擔(dān)當(dāng)，就一定能夠奪取當(dāng)前攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，實(shí)現(xiàn)年末圓滿收官。

英崗嶺煤礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記羅有根代表英礦班子表示，堅(jiān)決貫徹新余礦業(yè)公司會(huì)議精神，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，努力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。