在國慶即將到來之際，9月30日，公司召開安全辦公會，全面部署四季度安全生產工作，實施安全攻堅總動員。公司副總師以上領導出席會議，公司機關安全辦公會成員參加會議。

副總經理余愛光傳達了省集團“9.27”安全生產工作會精神。會上分析了新余礦業(yè)、豐城礦務局、萍鄉(xiāng)礦務局等單位五起安全事故情況，并觀看了吉林通化八寶煤礦特大事故電視片；各單位匯報了三季度安全生產工作；省煤監(jiān)局陳處長通報了8月份異地安全檢查情況；省集團黨委副書記、安源煤業(yè)總經理胡運生，安源煤業(yè)副總經理蔣云龍、易光藕，省煤監(jiān)局總工程師鄭江萍等領導作了重要講話。余副總并就公司三季度安全工作作了總結，就四季度安全工作作了安排。

副總經理李春發(fā)就“一通三防”問題作了強調。主要是“四位一體”防突措施方面還存在較大差距，有些礦井存在通風系統(tǒng)嚴重失修等問題。并強調今后國辦發(fā)26號文將強制推行。

總經理助理郭奕忠就國家明令禁止第三批淘汰設備問題、采區(qū)內淘汰設備問題，以及小絞車一人操作、工作面人員不夠、小型電機管理、斜巷提升、行人行車、大巷運輸?shù)葯C電現(xiàn)場管理不到位等六個方面作了強調。

副總經理傅鑒源就公司三季度采煤方法改革作了通報，并提出四季度要求：一是按集團要求，扎實有效地抓好頂板管理工作；二是進一步推進采煤方法改革，所有新開采面決不允許落后的采煤方法和工藝；三是認真探討泥石流工作面管理，找出切實可行的防控方法；四是做好環(huán)境治理保證金返還工作。規(guī)劃部門牽頭、生產、財務部門密切配合。

公司總經理羅慶賀在會上作了重要講話。羅總指出，在即將進入四季度的關鍵時期，在即將跨入國慶節(jié)的重要時期，公司召開四季度安全辦公會。此次會議是一個傳達貫徹會，重點傳達貫徹省公司“9?27”萍鄉(xiāng)安全工作會精神；也是一個動員會，是一個發(fā)出安全攻堅的動員會，要組織公司上下打一場全員的四季度安全攻堅戰(zhàn)；也是一個工作部署會，會議將對下一階段安全工作進行全面部署，明確目標任務、明確責任要求。羅總強調：

一、今天的會議就是安全攻堅的總動員，安全思想要先動起來。

首先，對市場的倒逼要求要有新的觸動。四季度是關系到我們能否完成5000萬控虧目標，關系到能否圓滿收官。1-9月份，公司產量172.7萬噸，利潤-3310.37萬元，意味著四季度三個月不僅不能再出現(xiàn)虧損，還必須堅決遏制虧損，保持一定的回旋空間，意味著后三個月的經濟壓力非常艱巨。這種市場倒逼的壓力，一是體現(xiàn)在倒逼成本控制；二是體現(xiàn)在倒逼轉型發(fā)展；三是體現(xiàn)在倒逼你的安全管理。這種倒逼安全，就是拷問各級領導的思想重視不重視，拷問各礦、安全生產部門的管理措施到位不到位，拷問井下現(xiàn)場的控制嚴格不嚴格。

其次，對法制的倒逼要求要有新觸動。把安全要求上升到法制的高度，意味著由一道人治的“人情線”上升到了法制的“高壓線”，任何人一旦觸動，不僅是組織問責，還將被被法律問責。對此，各級領導要保持頭腦清醒。

其三，對當前的安全生產嚴峻形勢的倒逼要求要求有新觸動。二、三季度，公司安全非常被動，被動的局面主要有：一是同種類型事故重復發(fā)生?！??10”、“7?11”在花鼓山、大光山分別發(fā)生兩起事故，同樣性質的事故重復發(fā)生，導致安全形勢極為嚴峻，不僅全部用完了控制指標，而且增加處理成本800-900萬元。讓經濟“雪上加霜”，二是同樣的隱患重復發(fā)生。必須采取嚴格的安全措施，鐵的紀律，鐵的心腸。

二、今天的會議就是安全攻堅的總動員，干部要先動起來。

四季度的安全考驗，是對安全干部管理能力的考驗，安全作風的考驗，干部要帶頭行動起來，全力以赴，集中心智，狠抓管理。各級干部要帶頭聚焦作風。各級領導干部要深入井下，帶頭值班跟班，帶頭下井，與職工同進同出。必須聚焦井下，聚焦現(xiàn)場，聚焦安全。各級干部要切實轉變作風，用扎實的作風確保扎實的工作；各級干部要帶頭嚴明紀律?！奥毠み^節(jié)，干部過關”。國慶節(jié)即將來臨，節(jié)假期間，沒有特殊情況不得外出，駐守礦區(qū)，確需工作需要出礦，必須按干部權限，嚴格履行請假手續(xù)。公司兩個小分隊要加大巡查力度，查節(jié)假日值守情況，查周末值守情況，查夜班值守情況，查隱患排查情況，要通過電話查崗、突擊查崗、現(xiàn)場查崗，進行立體交叉全方位的巡查。要加強國慶期間的安全督導，按照以往分片督導的安排，成立安全工作督查組，查安全工作落實情況，對6-9月開展的安全大檢查進行“回頭看”；各級干部要帶頭值守。國慶期間，總調度室要認真做好調度值班安排。第一值班人必須堅守值班崗位，值班人必須到位，不得出現(xiàn)空檔。各單位、各礦井要堅持24小時值班制度，每天定期匯報。

三、今天的會議就是安全攻堅的總動員，安全措施要先動起來。

四季度安全工作，必須把好七道關： 一是把好安全頂層設計關。各單位、各部門要認真貫徹省公司安全工作會精神、新余礦業(yè)四季度安全工作會精神，召開四季度安全專題會議，研究安全形勢，落實安全措施，在全公司上下形成四季度安全攻堅的共識共為。其次，要優(yōu)化采掘方案。其三，要堅守“安全第一”理念。國慶期節(jié)，要堅持“四個一律”停產整頓。

二是把好安全現(xiàn)場管理關。每一個現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，每一個流程控制，都要責任到位，措施到位?！皪徫痪褪顷P口“，“崗位就是安全點”，干部要發(fā)揮帶頭作用，員工要發(fā)揮互保作用，努力筑牢現(xiàn)場的安全防線。三是把好隱患排查治理關。四要把好工程質量關。工程質量不僅事關采掘接替的均衡發(fā)掘，事關安全基礎工作，也事關明年的生產。四要把好專項整治關。要積極開展四季度安全專項整治； 五要把好安全管理素質關?，F(xiàn)在正處于采煤方法、支護改革的轉型期，處于落后設備的淘汰期，新技術新工藝新材料新設備不斷涌現(xiàn)。對于管理者而言，要有新理念，對于操作者而言，要有新認識。要樹立標桿，典型引路。七要把好地面安全關。

公司黨委書記康峰在會上強調，安全工作只有強調，沒有重復；只有完善，沒有多余；只有勉勵，沒有獎勵；只有關愛，沒有批評。出臺文件、方案、措施等要找準問題的根源，要有針對性，要通過適當?shù)男问剑ㄆ脚_、載體）將好的內容表現(xiàn)出來。各督導領導、安全小分隊等明天上行必須趕到各單位現(xiàn)場，把今天的會議精神傳遞下去。黨委、工會要充分利用好宣傳陣地，營造良好的安全生產氛圍。領導下礦要樹立問題意識、反饋意識、總結意識。要帶著問題下去，到現(xiàn)場分析問題、解決問題，目標明確，重點突出，而不是走馬觀花，浮光掠影。安全生產分管領導要加強溝通，進一步合作；要善于總結，對重復出現(xiàn)的同類問題，要反思原因，找到癥結，認真研究解決。