10月10日，省煤炭集團公司副總經(jīng)理曾昭和、副總師皮志堅、綜治保衛(wèi)和社會事務(wù)部部長嚴躍港等在新余礦業(yè)公司進行社區(qū)移交屬地管理工作督導(dǎo)。公司總經(jīng)理羅慶賀陪同督導(dǎo)并做了重要講話，副總經(jīng)理鄧灶生向督導(dǎo)組匯報了新余礦業(yè)所屬企業(yè)社區(qū)移交屬地管理情況。

羅慶賀同志指出：新余礦業(yè)公司黨政對社區(qū)移交十分重視，多次召開專門會議研究部署社區(qū)移交工作，把社區(qū)移交當做今年年末工作收官一個重點。各單位從7月開始加大了與屬地政府的對接工作，做到有禮有節(jié)，平等協(xié)商，突破了八景區(qū)域礦區(qū)社區(qū)居委會實質(zhì)性移交，推動供電改造破土動工。公司上下社區(qū)移交信心堅定，社區(qū)內(nèi)部職工隊伍穩(wěn)定，礦區(qū)居民生活秩序平安，堅決按照省煤炭集團公司的總體要求和部署，在省煤公司的大力支持下圓滿完成社區(qū)移交任務(wù)。

鄧灶生同志向督導(dǎo)組匯報了社區(qū)移交屬地管理工作情況：公司權(quán)屬企業(yè)22個居委會全部移交，社區(qū)經(jīng)費660萬元全部移交各地屬地，供水供電大部分社區(qū)改造完成并移交屬地水電企業(yè)管理，除大部分社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、離退休管理、各類人員檔案、社會保障等因?qū)俚馗鞣N原因未移交外，其他居委會職能基本移交屬地管理。但當前新余礦業(yè)公司社區(qū)移交過程中主要存在四大突出問題：一是社區(qū)服務(wù)對象及其檔案移交存在管理服務(wù)費標準分歧；二是水電改造受改造費用及環(huán)境的制約難以在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)；三是公共設(shè)施因陳舊破爛及后期維護難度大可能影響移交；四是企業(yè)因受煤炭市場大氣候干擾，造成企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量較差，對社區(qū)工作人員安置帶來一定影響。但我們一定會克服困難，破解難題，主動與屬地對接，按照省公司的部署全面完成社區(qū)移交的重要任務(wù)。

皮志堅同志在聽取匯報后指出，新余礦業(yè)通過上下努力和屬地的支持，社區(qū)移交工作總體來說還是比較好的，社區(qū)職工隊伍穩(wěn)定，礦區(qū)居民生活秩序安定。新余礦業(yè)公司目前仍要搶抓時間，主動對接，攻堅克難，積極配合，認真做好迎接省政府督導(dǎo)組督查工作,在屬地政府的大力支持下，爭取早日將企業(yè)社區(qū)職能和離休干部等依規(guī)移交屬地管理。