11月29日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰到天河煤礦督導(dǎo)年末安全生產(chǎn)，公司安全部副部長熊華庚隨同。天河煤礦礦長熊明亮，黨委書記劉衛(wèi)平，副礦長謝慶梅、肖光忠等陪同。

康書記一行抵達(dá)天河煤礦后，在礦領(lǐng)導(dǎo)熊明亮、劉衛(wèi)平的陪同下到該礦三分礦現(xiàn)場指導(dǎo)公司互動(dòng)會的前期準(zhǔn)備工作。

下午，在招待所會議室，康書記聽取了該礦班子成員熊明亮、劉衛(wèi)平、謝慶梅、肖光忠等的工作匯報(bào)，對該礦今年以來的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和礦區(qū)穩(wěn)定等工作給予了充分肯定。

康書記指出，今年還剩最后33天，轉(zhuǎn)眼一年即將過去。從大家剛才盤點(diǎn)今年和謀劃明年的工作匯報(bào)中，可以感受到天河煤礦班子正在思考和探索確保安全生產(chǎn)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的工作方法和措施。今年的煤價(jià)在低位運(yùn)行，雖然利潤指標(biāo)完成不理想，但是其他工作還是有不少亮點(diǎn)。如生產(chǎn)上優(yōu)化布局、優(yōu)化方案、降低成本、節(jié)約材料；安全上過程問責(zé)與結(jié)果問責(zé)相結(jié)合；文化建設(shè)上建立三大安全文化傳遞窗口、三大安全責(zé)任體系與三大文化引領(lǐng)體系；經(jīng)營管理上調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盤活閑置資產(chǎn)、突破利益固化藩籬；社會管理上暢通信息渠道、構(gòu)建防范機(jī)制。在年末這個(gè)時(shí)候，要實(shí)事求是地盤點(diǎn)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營工作，認(rèn)真思考得與失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，確保今年圓滿收官，明年更好開局。

對于下一步的工作，康書記強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見。第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，要全文學(xué)習(xí)、原原本本學(xué)、原汁原味地學(xué)。一是要理解核心要義，即“六個(gè)總”：總目標(biāo)、總思路、總開關(guān)、總引領(lǐng)、總方向和總要求。二是要把握深化改革的重點(diǎn)，即“5+1”：經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和國防建設(shè)的體制改革。三是關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容要反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，扎實(shí)做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。第二，落實(shí)三中全會精神，凝聚改革發(fā)展共識。一是要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，很多事情都做不了。在市場緊逼、法制倒逼的形勢下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先決條件。二是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。采掘布局、洗選加工、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)等都要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，激活各種因素，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。三是運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變。分礦管理模式、銷售管理模式、安全管理模式、社會管理模式等各種管理模式都要得到更好的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)深化改革的要求。第三，當(dāng)前要抓好的幾件重要事情。一是確保實(shí)現(xiàn)年末安全生產(chǎn)；二是抓緊落實(shí)洗煤廠技改工程；三是準(zhǔn)備好公司在三分礦的互動(dòng)；四是關(guān)心職工群眾生活；五是做好年終工作總結(jié)；六是搞好元旦期間職工娛樂活動(dòng)；七是開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。