新余礦業(yè)公司2013年度財務(wù)工作會議于12月29日在新余創(chuàng)業(yè)大學(xué)順利召開。公司財務(wù)總監(jiān)廖小平，權(quán)屬各單位分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、決算報表編制人員及公司本部財務(wù)全體人員、勞資、審計、資產(chǎn)運(yùn)營、生產(chǎn)、規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人出席會議。

公司財務(wù)部副部長文淮傳達(dá)了省煤炭集團(tuán)公司2013年度財務(wù)決算布置會議精神。財務(wù)部長高鵬宣讀了新余公司《關(guān)于認(rèn)真做好2013年度財務(wù)決算工作的通知》及《關(guān)于做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的通知》兩個文件，對今年財務(wù)決算與內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)說明，希望各單位高度重視，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)決算與內(nèi)部控制制度運(yùn)行工作，在年末收官及公司面臨復(fù)雜考驗(yàn)的時期，要做好各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、債權(quán)債務(wù)的對賬工作，深化經(jīng)營分析，推進(jìn)降本增效，不斷提升財務(wù)管理水平。對于安源煤業(yè)內(nèi)部控制測試中暴露出來的問題，要切實(shí)整改到位。上午會議還進(jìn)行了分組討論，一組由報表編制人員講解2013年度財務(wù)會計報表、國資財政報表、預(yù)算報表及基本建設(shè)、破產(chǎn)社區(qū)報表的編制注意事項(xiàng)；另一組由各單位分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)匯報2013年度財務(wù)決算中存在的問題。

下午，文淮副部長宣讀了新余公司《2013年度會計基礎(chǔ)和財務(wù)管理規(guī)范檢查情況通報》、《關(guān)于2013年度月度會計報表和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評比結(jié)果的通報》、《關(guān)于2012年財務(wù)決算報表評比結(jié)果的通報》。

公司財務(wù)總監(jiān)廖小平作總結(jié)講話。一是對新余公司2013年的經(jīng)營工作情況進(jìn)行總結(jié)并提出了措施；二是對如何提升會計形象，作了精辟的闡述。廖總監(jiān)指出，新余公司的2013年是不平常的一年，遭遇了不少困難，同時也是憑著堅定的信念、頑強(qiáng)的作風(fēng)，使自己生存下來的一年，這一年來之不易。2013年新余公司面臨法制緊逼、市場倒副的考驗(yàn)，在貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中會精神，踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐中勇往直前，義無反顧。2013年新余公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的幾個特點(diǎn)：一是企業(yè)由生產(chǎn)效益型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩€(wěn)定型；二是經(jīng)營管理以實(shí)現(xiàn)利益型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉婪顿Y金風(fēng)險型；三是市場營銷以傳統(tǒng)銷售逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅Ｒ?guī)銷售方式；四是礦區(qū)的穩(wěn)定由政策型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉钦咝偷拿裆ａ槍ι鲜鲂蝿萏攸c(diǎn)，新余公司也作出了一系列措施：一是提振信心，支撐活下去的勇氣；二是盡量生產(chǎn)，支撐活下去的基礎(chǔ)；三是雙增雙節(jié)，支撐活下去的手段；四是委曲求全，支撐活下去的心態(tài)；五是敢于冒險，支撐活下去的信念。對于會計人員如何提升會計形象，廖總監(jiān)提出了六點(diǎn)要求：1、要勤奮學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律法規(guī)，還要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識；2、要善于思考，財務(wù)人員不能算死賬，要去思考如何算活賬；3、要堅守自信，使自己越來越強(qiáng)大；4、要學(xué)會有效溝通，提高工作效率；5、要勇于作為，對于該遵守的規(guī)范，要把握原則；6、要敢于擔(dān)當(dāng)，不護(hù)短。