——公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)交流會

歲末年初，正是總結(jié)過去，謀劃未來的節(jié)點。1月8日，新余礦業(yè)公司召開了2014年首次黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會。全天的封閉性學(xué)習(xí)討論、靜心思考，理清思路，為公司如何轉(zhuǎn)型升級、強化管理，在嚴(yán)峻復(fù)雜形勢中渡危求存、轉(zhuǎn)型求進(jìn)指明了路徑。在家的公司副總師以上高管，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、權(quán)屬各單位黨政負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)討論，公司黨委書記康峰主持學(xué)習(xí)會。

會上對十八屆三中全會精神進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了國家工業(yè)和信息化部部長苗圩的文章《推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度》。苗部長的文章從“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性”、“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和重點”、“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的主要任務(wù)和措施”三個方面，對十八屆三中全會相關(guān)精神進(jìn)行了解讀。

各單位圍繞企業(yè)的生存發(fā)展，就如何轉(zhuǎn)型升級、強化管理、拓展生存空間展開了熱烈討論。面對市場緊逼、法制倒逼的嚴(yán)峻形勢，煤價低位徘徊、生產(chǎn)成本高企、一線人員緊缺、礦井資源枯竭等不利局面，各單位結(jié)合自身實際，一礦一策，一廠一策，開源節(jié)流，重點在“節(jié)流”上做文章。強化內(nèi)控，通過強化管理、規(guī)范制度，控制材料、電力、工資等支出；牢記“安全是最大的成本，也是最大的效益”，樹立“底線”思維和“紅線”意識；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對接市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；想方設(shè)法穩(wěn)定一線員工隊伍；改進(jìn)采煤工藝，淘汰落后采煤方法；盤活存量資產(chǎn)；人力資源改革；消滅虧損源；轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等。

陳水華、傅鑒源、計爰啟、郭奕忠等公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)發(fā)泉等部門領(lǐng)導(dǎo)分別從不同的角度，就公司的現(xiàn)狀、出路、生存空間、轉(zhuǎn)型升級舉措和加強管理措施進(jìn)行了啟發(fā)式發(fā)言。

公司黨委書記康峰強調(diào)，深化改革是全黨全國之大事，具體落實到新余礦業(yè)，我們在這場改革攻堅中、在新一輪的發(fā)展中能做些什么？怎么做？他說，今天的學(xué)習(xí)交流是一場務(wù)虛會，用發(fā)散性思維，敞開思路，展開辨論，找出企業(yè)發(fā)展方向。通過學(xué)習(xí)，高位推進(jìn)公司在這一輪改革中的謀劃，是上級組織交給的任務(wù)，也是我們應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。一、大家通過學(xué)習(xí)發(fā)言，感受到了行業(yè)整體形勢的風(fēng)云變幻、競爭激烈。回顧公司成立6年來，特別是近3年來的歷程，從歷史的縱深看當(dāng)下，公司在攻堅克難、爬坡過坎中走過了前三年的風(fēng)雨坎坷路，最近三年經(jīng)歷了從煤價的歷史最高位，到煤價跌入谷底，至今低位徘徊，但公司在產(chǎn)量、安全、效益、礦區(qū)和諧穩(wěn)定方面一步一個腳印，穩(wěn)步前行。隨著“雙七條”、國辦發(fā)99號文、習(xí)總書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示等的落實，法制倒逼的形勢越發(fā)嚴(yán)峻；煤炭產(chǎn)能的超前釋放、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的嚴(yán)峻態(tài)勢，煤炭央企、海外煤炭的擠壓帶來市場倒逼局面，如果我們停留原地，按原來模式走下去，不能順應(yīng)潮流，就會被淘汰。此時最需要的是一種戰(zhàn)略定力，如何渡危求存、轉(zhuǎn)型求進(jìn)？迎接這場挑戰(zhàn)，最根本的是改革創(chuàng)新。煤炭行業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)國”時代，要突出重圍，必須善學(xué)有為、善謀度勢、善新領(lǐng)先。把握大局、看準(zhǔn)大勢，學(xué)深學(xué)透，學(xué)以致用，生根落地，就是我們今天學(xué)習(xí)的初衷。二、根據(jù)公司的定位，如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型方式要實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：思維方式由被動推進(jìn)型向主動創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；發(fā)展模式由多元化向歸核化轉(zhuǎn)變；體制機(jī)制由行政主導(dǎo)型向市場引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變；經(jīng)營方式由低成本低價格競爭向差異化競爭轉(zhuǎn)變；商業(yè)模式由傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷向產(chǎn)品洗選加工、貿(mào)易、服務(wù)、物流等轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型重點，一是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展；二是向生產(chǎn)過程要效益，讓崗位成為利潤源，也就是向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。三、營造氛圍，要團(tuán)結(jié)，要給力。公司上下要形成合力，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。主要領(lǐng)導(dǎo)在黨性修養(yǎng)和人格修為方面，要口緊皮實有內(nèi)存。不說不該說的話、不利團(tuán)結(jié)的話、有損組織威信和他人人格尊嚴(yán)的話，看人看優(yōu)點，用人用長處；要抗得住壓力；要有博大胸懷，寬厚包容。給力，就是要樹立一往無前的進(jìn)取意識、乘勢而上的機(jī)遇意識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。解放思想關(guān)鍵在于解放行動。目前的煤炭形勢不是“寒流”，而是“寒冬”，資源條件的落后并不可怕，可怕的是觀念的落后，以及失去了變化圖強的自信和動力。要以眾人拾柴的心勁、逢山開路的闖勁、甩開膀子的干勁、抓鐵有痕的韌勁、勇毅篤行的穩(wěn)勁破冰前行，才能渡過“寒冬”，最終迎來企業(yè)發(fā)展的春天。