1月20日，新余公司副總經理鄧灶生來到花鼓山實業(yè)公司，就春節(jié)期間信訪穩(wěn)定工作進行督導。實業(yè)公司黨總支書記周偉、經理周秋生分別匯報實業(yè)公司2013年社會管理工作取得的成績，以及當前存在的信訪苗頭和不穩(wěn)定因素，共梳理排查三個突出信訪矛盾隱患。表示當前將全力做好三項工作：一是全力做好年終困難職工走訪慰問工作；二是全力做好職工思想穩(wěn)定工作；三是全力做好春節(jié)前重大矛盾糾紛排查和輿情把控工作。

鄧副總充分肯定花鼓山實業(yè)公司過去一年社會管理方面所做取得的成績，他說2013年新余公司實現(xiàn)社會管理工作預期目標，凝聚了包括花鼓山實業(yè)公司在內的新余礦業(yè)公司全體干部職工的心血和汗水。當前，花鼓山實業(yè)公司信訪穩(wěn)定工作形勢依然十分嚴峻。一是公司發(fā)展面臨巨大壓力，實業(yè)無實體經濟；二是企業(yè)改革改制力度不斷加大，收入分配差距越來越大，員工訴求越來越多；三是社區(qū)職能移交后，不等同于社會矛盾移交，有的矛盾糾紛甚至更加難以調處。并就做好信訪穩(wěn)定工作提出五點要求：一是進一步做好重大矛盾糾紛排查，在矛盾糾紛摸排上下功夫，做到認真細致，全面準確；二是確保信息暢通，在把控輿情上下功夫，做到快速反應，迅速應對。三是強化措施，在化解矛盾糾紛上下功夫，做到宜散不宜聚，宜疏不宜堵，宜合不宜分。四是建立長效機制，在建章立制上下功夫，做到制度健全，務實創(chuàng)新。五是強化責任，在嚴肅問責上下功夫，樹立擔當意識，責任意識。