2013年，江煤集團(tuán)以創(chuàng)新人力資源管理為手段，多角度、多層次地優(yōu)化人力資源管理工作，全面推動(dòng)全集團(tuán)人力資源規(guī)范管理。

集團(tuán)公司先后出臺(tái)了《江西省煤炭集團(tuán)公司直屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、中高層管理人員職數(shù)和定員管理辦法（試行）》，《江西省煤炭集團(tuán)公司調(diào)入和招聘非直接生產(chǎn)人員管理辦法》。從合理控制職工總量入手，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格控制新增非直接生產(chǎn)人員。2013年，全集團(tuán)在崗職工平均人數(shù)同比上年減少4967人。

集團(tuán)直屬企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范用工制度。他們進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制度管理，全部 職工均與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。清退掛編、停薪留職、兩不找、長(zhǎng)期曠工等人員；清退地面使用的勞務(wù)人員。2013年，共清退并解除勞動(dòng)合同2239人，清退臨時(shí)工983人。

與此同時(shí)，集團(tuán)公司還大力推進(jìn)公開招聘和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營(yíng)造出“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、當(dāng)能手”的濃厚氛圍。去年全集團(tuán)共公開招聘3181人，其中專業(yè)技術(shù)人員306人、煤礦井下人員2689人、地面操作人員191人。全年組織各類人員參加技術(shù)比武935人次,吳建軍同志被評(píng)為“全國(guó)技術(shù)能手”、“江西省技術(shù)能手”、江西省第二屆“首席技師”，甘毅華同志獲得“江西省技術(shù)能手”稱號(hào)，肖忠同志被評(píng)為江西省第四屆“首席技師”。

從今年工作會(huì)上了解到，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的困難形勢(shì)，集團(tuán)將加大力度推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部用人、用工制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，減官減人，瘦身提效，并嚴(yán)格規(guī)范管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)，完善職工收入分配調(diào)控方式，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬分配制度與市場(chǎng)接軌、人力資源管理與現(xiàn)代化企業(yè)接軌。