大年初六，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛在英崗嶺煤礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記羅有根等陪同下，來(lái)到英崗嶺煤礦伍家分礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

羅總一行來(lái)到伍家分礦直奔井下502順槽掘進(jìn)工作面，向在井下一線辛苦工作的干部員工致以新春祝福，并詳細(xì)了解該垱頭的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、生產(chǎn)接替等情況。

羅總對(duì)伍家分礦井上井下文明生產(chǎn)及2013年伍家分礦的各項(xiàng)工作給予了充分肯定。羅總指出：伍家分礦是一個(gè)地質(zhì)條件十分復(fù)雜的“雙突”礦井，在英崗嶺煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、勇于亮劍的精神，以英礦“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的工作作風(fēng)，在困境中求生存，在夾縫中謀發(fā)展，取得了好成績(jī)。尤其是連續(xù)實(shí)現(xiàn)13周年的安全生產(chǎn)周期，并且已經(jīng)邁入第14個(gè)年頭的安全生產(chǎn)周期，這在全省乃至全國(guó)“雙突”礦井中都是屈指可數(shù)的。

對(duì)該礦如何抓好2014年的各項(xiàng)工作，羅總提出六點(diǎn)要求：

一是做好節(jié)后“收心”工作。積極引導(dǎo)干部員工收心聚力保安全，淡化節(jié)日氛圍，把節(jié)日的熱情投入到安全生產(chǎn)中去，振奮精神，以全新的姿態(tài)、嶄新的面貌，做好2014年的各項(xiàng)工作，確保新年開(kāi)好頭，起好步。

二是加強(qiáng)瓦斯管理，做好防突工作。安全是天字號(hào)工程，要緊繃安全弦，堅(jiān)持以治大隱患，防大事故為重點(diǎn)，突出抓好瓦斯綜合治理和防突管理。措施不落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)，管理監(jiān)督不到位不準(zhǔn)生產(chǎn)。

三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。502工作面是伍家分礦2014年的希望工程，必須嚴(yán)格工程質(zhì)量管理、嚴(yán)格施工、嚴(yán)格驗(yàn)收。

四是做好減人與增效工作。對(duì)于資源枯竭型的煤礦來(lái)說(shuō)，當(dāng)下轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)放在減人與增效上，要加大改革力度，精減地面人員，充實(shí)井下一線勞動(dòng)力，提升企業(yè)效益。

五是樹(shù)立“以人為本、以企為家”理念。要有“一人在煤礦，家人都幫忙”的理念，發(fā)動(dòng)所有的家人、親人共同為伍家分礦出謀獻(xiàn)策。在招收一線員工上，要講究方式方法，切實(shí)改善員工的居住條件和環(huán)境，完善配套設(shè)施，解決井下勞動(dòng)力不足問(wèn)題。

六是提煉精品企業(yè)安全文化。要認(rèn)真總結(jié)在“一通三防”瓦斯治理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好作法。2014年公司“一通三防”瓦斯治理樣板工程互動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備在伍家分礦舉辦。望你們?cè)谛碌囊荒曛邪l(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，再接再厲，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，一定要確保安全，力爭(zhēng)更長(zhǎng)的安全周期。